【中玻網(wǎng)】目前中國(guó)內(nèi)的玻璃器皿中小企業(yè)正遭遇著“轉(zhuǎn)型期的煩惱”！它們?cè)プ」_(kāi)的先機(jī)，贏得了生存與發(fā)展，可到面對(duì)今天大部分國(guó)家化的日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)，它們大多又感覺(jué)“走到原點(diǎn)在徘徊”，對(duì)下一步如何去發(fā)展，如何打開(kāi)更大的市場(chǎng)空間，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)充滿了困惑。玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力源、風(fēng)向標(biāo)！怎么看待玻璃器皿企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？是當(dāng)做目標(biāo)，還是當(dāng)做發(fā)展的過(guò)渡期？是為利潤(rùn)而管理，還是為發(fā)展而管理？這些都是玻璃器皿經(jīng)營(yíng)決策者在指導(dǎo)思想以及思維模式方面，而值得思考的深層次問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)理念與思維模式不一樣，其差別會(huì)非常之大，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展有著重大的影響。因此，自己作為業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：玻璃器皿企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的正確定位，企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略管理。面對(duì)國(guó)內(nèi)以及全部經(jīng)濟(jì)大部分國(guó)家化和信息化的大趨勢(shì)，玻璃器皿中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型應(yīng)著重思考以下幾點(diǎn)：
　　
　　一是明確公司的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)描述了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、公司類(lèi)型、市場(chǎng)地位、發(fā)展能力、管理績(jī)效、核心技術(shù)等，具體包括公司在行業(yè)中的優(yōu)異地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投入資金回報(bào)率，以及企業(yè)形象等。因此，玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的愿景和目標(biāo)是否明確及適宜，對(duì)本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　
　　二是構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)體系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)全局的系統(tǒng)化戰(zhàn)略，在執(zhí)行過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)施許多的子戰(zhàn)略予以配合。例如，它需要執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等，降低生產(chǎn)成本。它還需要執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)出特性以及技術(shù)、品牌形象、附加特性和溫馨服務(wù)等來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身，玻璃器皿企業(yè)不在于規(guī)模大小——強(qiáng)健發(fā)展就行。
　　
　　三是企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，玻璃器皿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)理念與精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其要考慮財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)穩(wěn)健謹(jǐn)慎能使企業(yè)牢牢操縱自己未來(lái)的生存權(quán)，有效控制企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)化，同時(shí)保持在戰(zhàn)略實(shí)施中的靈活性和單獨(dú)性。因此，企業(yè)在進(jìn)行投入資金決策時(shí)，要理性決策，避免貿(mào)然投入資金，在確保經(jīng)營(yíng)方式靈活多變，產(chǎn)品、裝備不斷創(chuàng)新升級(jí)的情況下，增加業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)評(píng)估體系，減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保玻璃器皿企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可持續(xù)成長(zhǎng)。
　　
　　較近，中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)正在籌劃擬定“中國(guó)玻璃瓶罐高峰論壇”峰會(huì)的到來(lái)。是站在行業(yè)內(nèi)的角度，從更高、更遠(yuǎn)的層面上來(lái)帶領(lǐng)玻璃企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的結(jié)構(gòu)定位、產(chǎn)業(yè)布局、改善措施、政策扶持等議題進(jìn)行指導(dǎo)論討。就是引導(dǎo)企業(yè)把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到高等的利潤(rùn)區(qū)中，高等利潤(rùn)區(qū)有三個(gè)特征：一是高等技術(shù)；二是自主品牌；三是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；有了一項(xiàng)，就可發(fā)展，有了兩項(xiàng)，就是出于上風(fēng)，有了三項(xiàng)，就是優(yōu)級(jí)企業(yè)。本人認(rèn)為從中國(guó)日用玻璃行業(yè)管理規(guī)范角度簡(jiǎn)而言之來(lái)說(shuō)：“國(guó)內(nèi)瓶罐玻璃企業(yè)是高等大氣上檔次，而玻璃器皿企業(yè)是原地徘徊看勇氣”，出現(xiàn)了嚴(yán)重的發(fā)展中“貧富”差異具體化的不平衡現(xiàn)象，玻璃器皿企業(yè)可以借鑒瓶罐玻璃企業(yè)行業(yè)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、文化理念等，可促進(jìn)玻璃器皿企業(yè)有效并可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)成果。