2015年的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩大家是有目共睹的，制造業(yè)的倒閉到處可見，對(duì)于電子制造業(yè)下游的化工環(huán)保助焊劑行業(yè)的沖擊亦就不可小覦的。此時(shí)此景，作為助焊劑廠家該怎么辦呢?救市?保命?堅(jiān)持?喜利環(huán)保助焊劑廠家小編認(rèn)為環(huán)保助焊劑品牌廠家在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，還是適合以守為攻。

      環(huán)保助焊劑廠家嚴(yán)抓內(nèi)部管理

      很多環(huán)保助焊劑品牌廠家，由于管理制度一直不完善，對(duì)整個(gè)助焊劑產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)都起到了負(fù)面的影響，在激烈白熱化的助焊劑環(huán)境下，喜利化工環(huán)保助焊劑廠家嚴(yán)總建議同行廠家應(yīng)該靜下心來，自我反省，找到問題，不斷加以改進(jìn)。比如流程品檢、助焊劑原材料品檢、成品品檢、出貨品檢。就品質(zhì)檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)，環(huán)保助焊劑廠家是否成立專門的品檢部門呢?成立之后，環(huán)保助焊劑廠家品檢的環(huán)節(jié)有沒有做到位?有沒有按照相應(yīng)的品質(zhì)檢驗(yàn)來進(jìn)行操作呢?等等一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理，借此機(jī)會(huì)，環(huán)保助焊劑品牌廠家更應(yīng)該看到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，從管理流程上找缺點(diǎn)，達(dá)到環(huán)保助焊劑品牌廠家內(nèi)部良性運(yùn)作。

      環(huán)保助焊劑廠家要與客戶合作共贏

      環(huán)保助焊劑品牌廠家應(yīng)與采購者有共同的經(jīng)營發(fā)展理念，才能合作共贏。在當(dāng)前助焊劑銷售低迷的情況下，喜利環(huán)保助焊劑品牌廠家需要給客戶提供更多的服務(wù)、提供更好的環(huán)保助焊劑產(chǎn)品，讓客戶真實(shí)有賓至如歸的感覺，并讓客戶感受到環(huán)保助焊劑品牌廠家隨時(shí)都在為他們服務(wù)。

     環(huán)保助焊劑廠家的質(zhì)量問題

　　當(dāng)前助焊劑產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，有些環(huán)保助焊劑品牌廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是原來在銷售旺季的時(shí)候，質(zhì)量的不穩(wěn)定性更大，時(shí)好時(shí)壞。那我們完全可以利用現(xiàn)的機(jī)會(huì)對(duì)環(huán)保助焊劑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升，是助焊劑配方問題就研發(fā)新的助焊劑配方更換，是生產(chǎn)工藝問題就研究、學(xué)習(xí)。若是人員問題，則對(duì)人員的管理與培訓(xùn)就要跟進(jìn)與完善。在這些都逐漸找出原因之后，環(huán)保助焊劑品質(zhì)的提升對(duì)后一步的工作就相當(dāng)重要了。

　　環(huán)保助焊劑品質(zhì)提升后，更要對(duì)環(huán)保助焊劑品牌做好管理。我們所說的助焊劑品牌，并不是一個(gè)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品標(biāo)志就是品牌了。環(huán)保助焊劑品牌是一個(gè)整體的系統(tǒng)，是這個(gè)產(chǎn)品名稱、標(biāo)志能給采購者帶來愉悅。采購者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品名稱、標(biāo)志有一種喜好，助焊劑廠家只有把這些做到了，才可以說能為環(huán)保助焊劑品牌的建立做好基石，才能對(duì)產(chǎn)品的附加值進(jìn)行提升，才能由助焊劑市場→產(chǎn)品→服務(wù)→產(chǎn)品→市場形成一個(gè)良性循環(huán)的過程。

      有很多環(huán)保助焊劑品牌廠家，目前正在減少對(duì)助焊劑品牌的宣傳與推廣，甚至停止。我們經(jīng)常說，危機(jī)是危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，在大部分的眼里來看，是危機(jī)，但是在一小部分眼里看來，卻是機(jī)會(huì)。因此得出機(jī)會(huì)就是掌握在一部分的人手里。這一小部分人，在這樣的危機(jī)過程中，其他的競爭對(duì)手不做助焊劑產(chǎn)品宣傳與推廣的時(shí)候，反而在這個(gè)資金危機(jī)時(shí)期，加大了環(huán)保助焊劑產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣。這其中的宣傳效應(yīng)與以往相比，反而起到事半功倍的效果，也使環(huán)保助焊劑廠家增加了市場的信心。

　本文由喜利化工