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縱觀當(dāng)下門窗市場,門窗企業(yè)無論是借助其他行業(yè)達成合作,還是企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)盟,整個門窗市場強強聯(lián)合已然成為一種趨勢。富軒門窗小編認為站在門窗企業(yè)的角度,盡管跨界吸引著越來越多門窗企業(yè)的關(guān)注,但門窗企業(yè)在跨界之前還需做好市場調(diào)研工作。
在市場競爭愈發(fā)激烈的門窗市場上,門窗企業(yè)想要通過跨界達成發(fā)展目標(biāo)還需對跨界有充分的認識。跨界這條路到底能不能走,該不該走,是關(guān)系到門窗企業(yè)發(fā)展定位的大事。不管是“一心多用”的跨界型,還是連續(xù)四五代的只做一個品類的堅守型,在國內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步,需要門窗企業(yè)通過長期、細致的調(diào)研,認清自己是否需要跨界,還要準備好跨界發(fā)展所需要的人才,不能僅憑一時心血來潮。
一個企業(yè)原有的基底越大,能夠整合的資源就越多,它的整合模式就越有優(yōu)勢,也越容易成功。反之,一個門窗企業(yè)的基底太單薄,內(nèi)部能夠整合的資源太少,無法完成內(nèi)部的資源整合,它就只能借助外力進行互補,這也就是向外整合。目前,這種情況在門窗企業(yè)的整合過程中也比較常見,例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。
品牌整合、資本運營、門窗企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年門窗行業(yè)較顯著的特征。目前,大部分門窗企業(yè)也正處于這一整合階段。因此,從門窗企業(yè)角度來看,在跨界的道路上,門窗企業(yè)也必須要找準自己的方向,唯有充分認識到跨界的優(yōu)勢,門窗企業(yè)才能取得長足發(fā)展。
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