現(xiàn)如今，建材市場上的鋁合金門窗市場魚龍混雜、多如牛毛。但稍加細心觀察，暫且拋開質量和服務等各種隱匿的因素，很容易發(fā)現(xiàn)市面上很多產(chǎn)品款式基本都是大同小異，只是產(chǎn)品的名稱型號和牌子不同而已。 

　　在這經(jīng)濟飛躍發(fā)展的時代，各個鋁合金門窗企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品之間的競爭改變?yōu)槠髽I(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化，是一個企業(yè)生存、競爭及發(fā)展的內在靈魂，同時也是企業(yè)內部凝聚力的體現(xiàn)，越來越多的鋁合金門窗企業(yè)已經(jīng)愈發(fā)重視企業(yè)文化的重要性。當前鋁合金門窗市場競爭激烈，企業(yè)要生存發(fā)展，離不開整體凝聚力。以人為本，是鋁合金額門窗企業(yè)發(fā)展的重中之重，更是門窗品牌之列的前提保障。
　　
　　鋁合金門窗企業(yè)文化，體現(xiàn)一個門窗廠家的綜合競爭力各項指數(shù)，反映一個門窗企業(yè)的文明程度，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)的生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要意義。門窗企業(yè)面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，想要在激烈的市場競爭中獲勝，想要把企業(yè)推上門窗品牌之位，實現(xiàn)門窗企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須有“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的觀念，調整和創(chuàng)新原有的企業(yè)文化，營造和培育先進的門窗企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化促進企業(yè)的變革發(fā)展，提升門窗企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和綜合競爭力。
　　
　　因此，以人為本，建立適應門窗企業(yè)不同發(fā)展階段、不同需求的門窗企業(yè)文化十分重要，還要建設有中國特色的企業(yè)文化。建設門窗品牌，門窗企業(yè)進行文化建設需要做到以下幾點：
　　
　　門窗品牌是文化建設的目的
　　
　　進行企業(yè)文化建設，有利于統(tǒng)一企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，激發(fā)企業(yè)精力，提升工作熱情，加強員工信心。對內，可以增強企業(yè)的凝聚力和員工的工作效率，對外，可以提升企業(yè)的美譽度和加強對人才的吸引力。由此進一步提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的長期、健康發(fā)展。
　　
　　門窗品牌建設要以人為本
　　
　　在門窗企業(yè)的發(fā)展過程中，較重要的就是人員，因此門窗品牌的文化建設首先要以人為本。
　　
　　人才資源是一個企業(yè)不可或缺的首要資源，企業(yè)的發(fā)展要靠科學技術，科技的創(chuàng)新就要靠人才。一個門窗企業(yè)想要不斷地發(fā)展，成為門窗品牌之一，就必須要堅持以人為本，有人文觀念，營造人文氛圍，進行人性化管理。建設門窗品牌，要從以下幾點做起：首先，企業(yè)內部要有公平競爭的機制，激發(fā)員工對工作的熱情；其次，企業(yè)要有公正的評價機制，樹立責任意識；然后，要有教育培訓機制，促進員工一體發(fā)展；較后，要解決好與員工切身利益相關的問題。企業(yè)只有真心實意為員工著想，企業(yè)員工才會有不斷向前的動力，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供動力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　企業(yè)的靈魂是文化，是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。門窗品牌的企業(yè)文化建設，是一個長期的工程，是在不斷完善中提高的。進行企業(yè)文化建設，需要了解企業(yè)文化建設的意義，堅持以人為本，這樣才能更好地進行企業(yè)文化的建設，進行門窗品牌的建設。當今世界，市場競爭激烈，市場發(fā)展停緩，門窗品牌的企業(yè)文化建設，要與建設企業(yè)品牌同樣重要，并成為企業(yè)發(fā)展的重要一部分。