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水溶性切削液行業(yè)調(diào)整期 微乳切削液廠家怎樣贏先機

來源: 2016/5/26 16:27:53

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  隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的緩慢和金屬制造業(yè)的低迷,環(huán)保切削液行業(yè)也遭遇了頗多阻礙,在整合和洗牌的過程中,不斷考驗著廣州水性切削液廠家的生存能力。不過,困境是暫時的,水性切削液廠家競爭是長期的,整合是持續(xù),這是水溶性切削液行業(yè)的常態(tài),也是我們必須面對的現(xiàn)實,只有嚴肅對待這個行業(yè)大趨勢的水溶性切削液廠家,才能在未來的環(huán)保切削液市場競爭中贏得先機。
  
  水性切削液困境:優(yōu)勝劣汰的好機會
  
  水溶性切削液行業(yè)的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維。商業(yè)戰(zhàn)場上任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況,微乳切削液行業(yè)當然也不例外。金屬制造行業(yè)經(jīng)過血拼,沒有規(guī)模的廠家然被淘汰的,留下來都是可靠品牌的金屬廠家。而水基切削液行業(yè),品牌眾多,良莠不齊,在這種情況下,只有做得好的水基切削液品牌廠家才不會被拖累。但是我國水性切削液廠家大部分靠價格贏得市場,不惜犧牲品質(zhì),較終拖累了整個自己水溶性切削液行業(yè)的健康發(fā)展。做為環(huán)保切削液“聯(lián)諾化工”借的是原材料、先進的設(shè)備與自主研發(fā)能力保證切削液廠家品質(zhì)。聯(lián)諾化工使用的原材料來源80%均來自歐美和日本等先進國家,選擇供應(yīng)商,每年評審1次,只保留供應(yīng)商。確保原材料品質(zhì)的穩(wěn)定。到貨后每批次檢驗,檢驗不合格,不使用。同時,聯(lián)諾化工對生產(chǎn)流程非常嚴密。聯(lián)諾在采用大部分國家較新的生產(chǎn)工藝及設(shè)備,確保產(chǎn)品質(zhì)量始終維持在較高水準。用精細的測量工具和自創(chuàng)的測量方法,確保每這款油品恰到好處不偏不倚,避免人為失誤,造成不必要的錯誤。這種情況下,其普遍的高品質(zhì)就很容易贏得了國內(nèi)客戶的心。因此,對于水性切削液廠家今天面臨的困境,聯(lián)諾化工認為是一件好事,一次優(yōu)勝劣汰的好機會。在這樣的環(huán)境下,只有良好品質(zhì)和品牌能力的水性切削液廠家,才農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會去整合其他有潛力但不一定的水性切削液廠家。
  
  水性切削液洗牌:形成水性切削液市場優(yōu)勢
  
  水性切削液行業(yè)有競爭,就有洗牌,洗牌代表水性切削液行業(yè)資源和客戶的再次分配,在這個過程中,水性切削液洗牌者具有天然的優(yōu)勢,不但實現(xiàn)較低成本洗牌別的水性切削液廠家,還可以在洗牌后形成一定的水性切削液市場優(yōu)勢。隨著水性切削液品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高,小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢的微乳切削液廠家,勢必較早嘗到市場的痛苦,客戶非常少,原材料和人工工資上升,造成這些微乳切削液品牌運營費用都不夠,更不要說持續(xù)發(fā)展。對于一個水性切削液行業(yè)來說,把這些水性切削液廠家洗掉,是水性切削液行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),只有當行業(yè)里面形成正確的競爭觀念,注重微乳切削液產(chǎn)品質(zhì)量,通過營銷模式的差異,而不是水性切削液價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭,這個行業(yè)相對就是健康的。
  
  水性切削液行業(yè)整合:實現(xiàn)1+1>2的結(jié)果
  
  整合在今年的水性切削液行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞,既有水性切削液廠家之間的整合,又有上下游的整合,還有水性切削液客戶資源的整合。在水性切削液市場不好的情況下,各種服務(wù)平臺應(yīng)運而生,一方面承接網(wǎng)上的生意,另一方開拓新的客戶資源。在水性切削液行業(yè)整合的大趨勢條件下,作為實體的環(huán)保切削液廠家、中間商都有必要進行充分整合,把各自的資源進行集合,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會實現(xiàn)1+1大于2的結(jié)果。但在水性切削液廠家整合中,團隊及理念的整合才是較重要的。在整合的過程中,從自己熟悉的領(lǐng)域前進到不熟悉的領(lǐng)域,這個過程人才和經(jīng)驗理念較重要。
  
  總之,在水基切削液行業(yè)的調(diào)整期,水性切削液廠家要利用好優(yōu)勝劣汰的機會和行業(yè)洗牌、并通過行業(yè)整合來搶占水性切削液市場的先機。
  
  

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