受鋁合金原材料、人力資源成本持續(xù)上漲等因素的影響，嚴(yán)重阻礙了鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)多重壓力，鋁合金門窗企業(yè)只有改變自己的經(jīng)營(yíng)策略，才能在困境中逆襲成功。
　　
　　壓縮成本減少支出
　　
　　首先就是價(jià)格問(wèn)題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺(jué)自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候鋁合金門窗就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑，在這種情況下，鋁合金門窗行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。
　　
　　現(xiàn)階段鋁合金門窗企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加準(zhǔn)確，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　大力扶持代理商
　　
　　其次是銷售與服務(wù)，對(duì)于鋁合金門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在較重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消較情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為鋁合金門窗企業(yè)較重要的不再是以往的開拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是鋁合金門窗企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
　　
　　再次是一線市場(chǎng)的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度非常大，市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理較為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的鋁合金門窗市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè)，雖然在過(guò)去的一年遭遇了銷量與利潤(rùn)的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌，他只是觀望并沒(méi)有摒棄，所以在這個(gè)階段鋁合金門窗企業(yè)要點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中，堅(jiān)持到較后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過(guò)寒冬。
　　
　　穩(wěn)定實(shí)力開拓市場(chǎng)
　　
　　而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的鋁合金門窗企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間，除非具有較強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。鋁合金門窗行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融入資金發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場(chǎng)，這才是較關(guān)鍵的。
　　
　　總而言之，在面對(duì)鋁合金門窗市場(chǎng)壓力下，鋁合金門窗企業(yè)需要有強(qiáng)大的抗壓能力，定位好角色，保持自己的實(shí)力與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能更好的開拓更大的市場(chǎng)。