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【中玻網】縱觀這些年鋁合金門窗行業(yè)的發(fā)展,產品同質化日益突出,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,導致鋁合金門窗企業(yè)對自己本身的實力缺乏了解,盲目參與市場的混戰(zhàn)。很多企業(yè)由于制定的企業(yè)目標過高,導致自身企業(yè)好高騖遠,往往還沒學會爬就開始蹦了,這也造成在發(fā)展之路上越走越艱難的結果。鋁合金門窗企業(yè)應該腳踏實地,制定好適合自己的目標。
企業(yè)目標要具體化
當下,很多企業(yè)制定的企業(yè)藍圖未免太過泛泛而談,往往不具有很強的執(zhí)行力。若一直按照這樣的目標盲目前進,勢必會造成企業(yè)的發(fā)展扭曲,阻礙到整個企業(yè)的進步。因此,鋁合金門窗企業(yè)制定的發(fā)展目標一定要具體化,只有具體化的目標才能一目了然,才能讓企業(yè)員工更好的完成。
企業(yè)目標要結合實際
從一般意義上而言,空洞是企業(yè)目標的通病。因為目標本來就是人定的,由于個人的情感因素可能會影響到目標的制定,若一個人比較好高騖遠,那他所制定出來的目標就帶有一定的盲目性,反之,腳踏實地的人會結合市場規(guī)律和企業(yè)實際做出較符合企業(yè)追求的目標。眾所周知,眼光狹隘的企業(yè)不可能成功。因此,鋁合金門窗企業(yè)應結合實際,將目標實體化,讓自己的目標能夠切實實現(xiàn)。
制定階段性目標
目標是一個變化的因素。在不同的階段,企業(yè)需要制定不同的目標,才能使企業(yè)始終契合社會發(fā)展的潮流。針對此種情況,鋁合金門窗企業(yè)可以借助階段性目標,將大目標進行分解,分解成若干個小目標,然后再一步步去實現(xiàn),或許能夠獲得更為豐厚的利益。
“小目標”也有“大成就”,目標越具體,鋁合金門窗企業(yè)成功的幾率就越高。鋁合金門窗企業(yè)可以借助這些“小目標”,逐步完成自己心中的雄偉藍圖。
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