隨著市場需求的變化，門窗賣場的定位日漸準確，傳統(tǒng)的專賣店模式因面積有限、終端受到傳染力不足、購物體驗亟待改善等問題制約著門窗品牌的發(fā)展。因此，門窗旗艦店、大店模式逐漸成為大型門窗賣場助推門窗品牌發(fā)展的主力方向。
　　
　　門窗賣場的定位日漸準確
　　
　　門窗旗艦店經(jīng)營面積充足、以情景式陳列產(chǎn)品、海量產(chǎn)品系列、完善的設(shè)計中心與定制中心等特點，是其實現(xiàn)增長的主要原因。有實力的企業(yè)應(yīng)該開設(shè)一個旗艦店，提供整體化的服務(wù)，打通零售與工程渠道，帶動其他專賣店，共同發(fā)展。如果形成旗艦店集群，將促成品牌與品牌之間的良性競爭，形成了信譽堆積，從而增加客流量。
　　
　　全系產(chǎn)品綜合店與旗艦店品牌市場占有率呈穩(wěn)定上升態(tài)勢
　　
　　縱觀較近幾年的門窗行業(yè)，在總體門窗市場偏于冷淡的情形下，這些全系產(chǎn)品綜合店、旗艦店品牌的市場占有率卻呈現(xiàn)穩(wěn)定上升態(tài)勢。打個簡單的比方，專賣店就好比單純做網(wǎng)頁的，而旗艦店則是擁有內(nèi)核與后臺，致力于做網(wǎng)站的。專賣店模式確實遇到了發(fā)展瓶頸，很多經(jīng)銷商都在收縮開店數(shù)量，一些品牌由于無法維持多個專賣店的龐大支出而不得不陸續(xù)關(guān)店，而一些旗艦店卻取得了驕人的業(yè)績。
　　
　　對品牌門窗企業(yè)而言，“良禽擇木而棲”是有一定道理的。門窗賣場只有在品牌運作、文化建設(shè)、營銷創(chuàng)新、形象推廣、氛圍營造等方面不懈創(chuàng)新探索，并與大型品牌門窗企業(yè)加強高層度聯(lián)動，通過體驗式營銷等有效手段拉動門店經(jīng)營業(yè)績，才能贏得客商的信賴和消費者口碑，從而吸引更多一線大品牌乃至工廠總部在門窗賣場“布棋落子”，較終獲得賣場與商家的互利共贏。