光學玻璃清洗劑廠家在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下遭受兩頭夾擊：一方面受到國內(nèi)外清洗市場需求疲弱、產(chǎn)能過剩、競爭加劇、技術(shù)變革加速等外部因素的沖擊，另一方面光學玻璃清洗劑廠家普遍受業(yè)務太過單一、產(chǎn)業(yè)鏈上定位和增值偏弱、經(jīng)營成本上升、效益提升乏力等內(nèi)部管理挑戰(zhàn)的影響而每況愈下。而轉(zhuǎn)型發(fā)展已是多數(shù)玻璃清洗劑廠家能否存續(xù)經(jīng)營的一條出路。但是，光學玻璃清洗劑廠家往哪轉(zhuǎn)型和如何轉(zhuǎn)型都是困擾玻璃清洗劑廠家的實際問題。綜觀國內(nèi)外玻璃清洗劑廠家的成功轉(zhuǎn)型之路，喜利光學玻璃清洗劑廠家有以下三個方向，它們分別是橫向發(fā)展、縱向發(fā)展和跨界發(fā)展。

　　一、光學玻璃清洗劑廠家橫向發(fā)展

　　首先光學玻璃清洗劑廠家可以考慮通過現(xiàn)有業(yè)務的重新定位和創(chuàng)新清洗劑配方技術(shù)來開拓新業(yè)務領域，這涉及目標清洗劑市場的選擇和定位、業(yè)務組合優(yōu)化升級、行業(yè)并購整合等發(fā)展方向。如海爾從單一的冰箱制造業(yè)務轉(zhuǎn)型為家電行業(yè)的大部分國家性企業(yè)就是橫向轉(zhuǎn)型的樣板。所以，處于產(chǎn)業(yè)中游的玻璃清洗劑廠家也可通過創(chuàng)新來延伸產(chǎn)品的下游行業(yè)應用，開拓新業(yè)務。

　　二、光學玻璃清洗劑廠家的縱向發(fā)展

　　光學玻璃清洗劑廠家這一發(fā)展則體現(xiàn)在往價值鏈上游的研發(fā)清洗劑配方和化工原材料供應，以及下游的營銷體系和品牌建設來考慮縱深戰(zhàn)略布局。從以往的OEM轉(zhuǎn)型為ODM/OBM就是縱向發(fā)展戰(zhàn)略的典型，其主要發(fā)展方向就是沿著清洗劑產(chǎn)業(yè)價值鏈往上游的研發(fā)配方加大投入，通過光學玻璃清洗劑產(chǎn)品和服務創(chuàng)新來創(chuàng)造價值和建立核心競爭力，并且同時展開自有的光學玻璃清洗劑品牌和銷售渠道的建設。

　　三、光學玻璃清洗劑廠家跨界發(fā)展

　　光學玻璃清洗劑廠家可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新進行線上和線下O2O的業(yè)務轉(zhuǎn)型，或者采取業(yè)務相關多元化發(fā)展，甚至在達到一定規(guī)模后“走出去”開拓全部市場都是玻璃清洗劑廠家值得考慮的戰(zhàn)略選擇。

　　除了以上三條轉(zhuǎn)型之路，喜玻璃清洗劑品牌還觀察到現(xiàn)在很多清洗劑廠家在考慮轉(zhuǎn)型時直接切入與現(xiàn)有業(yè)務不相關的產(chǎn)業(yè)領域，進行跨界多元化發(fā)展。但是，假如光學玻璃清洗劑廠家本身在新產(chǎn)業(yè)領域沒有任何相關資源和能力，只是靠資本投入從頭開始，這種企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向就存在較多風險。而這些成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)至少有以下五個共通的關鍵要素，他們分別是：1、構(gòu)建轉(zhuǎn)型變革項目管理辦公室和有效的激勵機制配套；2、制定結(jié)合外部市場趨勢和內(nèi)部競爭力的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略；3、要有一把手由上而下推動，也要動員和激勵基層參與；4、先從快贏和有爆開力的創(chuàng)新試點項目積累成功的故事和動力；5、培育擁抱創(chuàng)新的光學玻璃清洗劑廠家文化。

　　總的來說，光學玻璃清洗劑廠家要想轉(zhuǎn)型成功，以上三個方向點必須做好，否則只能是竹籃打水一場空。

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