“新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)孵化是一個艱辛而漫長的過程，技術(shù)、人才、資金等要素還不能完全適應企業(yè)快速發(fā)展的要求�！�3月8日，全國人大代表、中國建材全部工程集團有限公司董事長彭壽認為，科研企業(yè)要以質(zhì)量和效益為中心，在快速發(fā)展中完善提高自己。

　　彭壽表示，凱盛作為我國玻璃科研機構(gòu)企業(yè)，將在中國建材集團的戰(zhàn)略帶領下，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變?yōu)橹骶�，一體落實經(jīng)營管理原則。

　　彭壽認為，面對經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，凱盛要實現(xiàn)這一目標必須堅持穩(wěn)是主基調(diào)、穩(wěn)是大局的重要原則。一是堅持全部化戰(zhàn)略不動搖，確保全部業(yè)務增長20%。二是做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務不放棄，杜絕企業(yè)虧損。三是做強新興產(chǎn)業(yè)不懈怠，實現(xiàn)效益迅速提升，凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛裝備板塊增幅爭取超20%，凱盛工程板塊增幅爭取超20%，凱盛光伏板塊增幅爭取超30%。力爭2—3年使每個業(yè)務板塊銷售收入都打破100億元，利潤打破10億元。

　　首先，質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命線，凱盛將嚴格按照中國建材集團要求，埋頭苦干、不折不撓，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。一是強化精益管理，狠抓成本控制。樹立大管理理念，做市場、做工廠兩手抓，嚴格應收賬款和存貨目標控制。成員企業(yè)制定年度成本節(jié)約計劃，制造成本降低1.5%，單位銷售費用降低2%，單位管理費用降低5%，單位財務費用降低10%，應收賬款降低10%，存貨降低5%。二是堅決完成適當減輕健體硬指標。深入開展“四減”，準確推進，力爭年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)管理層級減到3—4級、法人層級壓減到5級、法人單位數(shù)量壓減20%目標。三是強化風險管控，嚴守“四個不做”，切實提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力。突出創(chuàng)新驅(qū)動，培育企業(yè)核心競爭力

　　其次，創(chuàng)新是帶領發(fā)展的靠前動力，凱盛將努力踐行“三條曲線”，調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加可持續(xù)的發(fā)展。一是聚焦全部，攻克研發(fā)行業(yè)技術(shù)和高等產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高等邁進，帶領行業(yè)發(fā)展。二是做好玻璃業(yè)務的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高層度整合，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，扎實推進高鋁、中鋁、高世代TFT等重大項目的建設投產(chǎn)。三是鞏固“三新”產(chǎn)業(yè)市場地位和技術(shù)優(yōu)勢，CIGS薄膜太陽能電池要快速打通國內(nèi)外市場，石墨新材料加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，快速提升盈利能力。

　　再者，緊密結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，積較穩(wěn)妥推進全部化。一是提高“走出去”質(zhì)量，主動學習集團成員企業(yè)的成功經(jīng)驗，加快優(yōu)勢業(yè)務“走出去”步伐，加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的國外市場開拓力度，快速構(gòu)建品牌和效益。二是積較拓展國外工程服務業(yè)務，以“工程+投入資金+服務”為方向，探索境外工程服務向技術(shù)改造延伸、向生產(chǎn)管理延伸、向投入資金延伸，打造“走出去”凱盛新“名片”。

　　彭壽認為，改變是發(fā)展的源頭活水，凱盛要充分利用中國建材集團四項改變試點契機，大力推進各項改變措施落地生根。