【中玻網(wǎng)】1、存量市場規(guī)模超百億美元，寡頭壟斷格局明顯

　　過去五年間，在智能手機的加速普及帶動下，防護玻璃的需求數(shù)量和面積快速增長，市場規(guī)模不斷擴大。

　　目前，大部分國家消費電子防護玻璃的存量市場規(guī)模在百億美元以上。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年，大部分國家蓋板玻璃出貨面積約為3300萬平方米，同比增長13%，市場規(guī)模為101.7億美元。消費電子防護玻璃產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游以康寧、旭硝子為代表的原材料廠商和一些加工設(shè)備廠商，中游以藍思科技和伯恩光學(xué)為代表的玻璃深加工廠商，以及下游智能終端整機廠商如蘋果、三星等。

　　電子防護玻璃產(chǎn)業(yè)鏈

　　目前，藍思科技和伯恩光學(xué)是行業(yè)內(nèi)前兩大龍頭廠商，同時也是全部大客戶核心供應(yīng)商，產(chǎn)能規(guī)模遠超其他競爭對手，二者市占率合計超過65%。

　　除了藍思伯恩雙巨頭之外，近年來模組廠商如歐菲光、星星科技、瑞聲科技等，外觀件廠商如通達集團、比亞迪等，以及EMS廠商富士康均開始投入資金建設(shè)防護玻璃產(chǎn)能。不過從各新進廠商的產(chǎn)能規(guī)劃來看，未來兩年藍思和伯恩仍將牢牢占據(jù)行業(yè)主要地位。

　　藍思科技和伯恩光學(xué)兩家龍頭在產(chǎn)能上占據(jù)主要地位

　　2、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)管理和客戶資源決定了行業(yè)寡占格局

　　消費電子防護玻璃加工行業(yè)的競爭邏輯可以歸結(jié)為規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)管理和客戶資源三個方面，并由此決定了該行業(yè)的寡頭格局。

　　消費電子防護玻璃行業(yè)競爭邏輯，可以歸結(jié)為規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)管理和客戶資源三個方面：

　　規(guī)模效應(yīng)。首先，消費電子防護玻璃屬于高度定制化的產(chǎn)品，由于下游智能終端品類型號繁多，不同的產(chǎn)品需要設(shè)計不同的工藝和產(chǎn)線，因此廠商必須擁有大量的研發(fā)人員來同時覆蓋眾多型號的下游訂單，以獲得穩(wěn)定的客戶群、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金流。此外，廠商的規(guī)模越大，向上游原材料和設(shè)備企業(yè)的議價能力就越強，可以降低采購成本，提高產(chǎn)品的毛利率，盈利能力隨之增強。

　　生產(chǎn)管理。出于下游智能手機、平板電腦等準(zhǔn)確消費電子產(chǎn)品的需求，消費電子防護玻璃產(chǎn)品需要具有較高的尺寸精度和表面平整度，以及硬度高、憎污性強等表面特性，并且還需要印有差異化的圖案。因此，消費電子防護玻璃的加工包含多達十幾道工序，工藝流程長、要求高、難度大，屬于資產(chǎn)、人力、技術(shù)密集型行業(yè)，廠商需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品良率、產(chǎn)能效率和利用率，降低成本，獲得高于行業(yè)平均的毛利水平和盈利空間。

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