【中玻網(wǎng)】11月23日，中國(guó)建材股份有限公司、中國(guó)中材股份有限公司發(fā)布聯(lián)合公告——國(guó)務(wù)院國(guó)資委同意中國(guó)建材吸收合并中材股份，并出具《關(guān)于中國(guó)建材股份有限公司合并中國(guó)中材股份有限公司有關(guān)問題的批復(fù)》。此前9月份，中國(guó)建材股份和中材股份簽訂合并協(xié)議，并發(fā)布公告稱將以換股方式實(shí)施合并。

　　中國(guó)建材股份和中材股份的合并事宜一直備受關(guān)注。2016年8月，兩公司獲批合并。有業(yè)內(nèi)人士稱，此舉將創(chuàng)造我國(guó)建材行業(yè)規(guī)模非常大、資產(chǎn)較雄厚、人才較集中的超大型集團(tuán)，標(biāo)志著全行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改變邁入新的階段。

　　在國(guó)資委今年8月舉行的“關(guān)于中點(diǎn)企業(yè)重組整合有關(guān)情況的通報(bào)”會(huì)議上，中國(guó)建材股份提出，集團(tuán)在兩個(gè)月內(nèi)完成了二級(jí)平臺(tái)搭建，由原“兩材”旗下的32家整合為17家，后續(xù)經(jīng)過多次整合變?yōu)槟壳暗?3家，未來還要繼續(xù)整合成12家。這也是與重組整合同步進(jìn)行的，為集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和打造“大利潤(rùn)平臺(tái)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　對(duì)于上市公司的整合方式，中國(guó)建材股份彼時(shí)稱，總體思路是按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每個(gè)子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取做到大部分國(guó)家前三，打造成有經(jīng)驗(yàn)化的大中型上市公司。同時(shí)，要遵循資本市場(chǎng)邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)營(yíng)與重組整合能力，實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值非常大化。

　　很快，兩公司重組整合邁出實(shí)質(zhì)性步伐。根據(jù)今年9月兩公司簽訂合并協(xié)議時(shí)發(fā)布的聯(lián)合公告，中材股份將被中國(guó)建材股份吸收合并，合并通過換股形式達(dá)成，換股比例為每1股中材股份可換取0.85股中國(guó)建材。

　　據(jù)中國(guó)建材集團(tuán)官網(wǎng)，中國(guó)建材集團(tuán)集科研、制造、流通為一體，是中國(guó)非常大、較有優(yōu)勢(shì)的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)6年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。而相關(guān)資料顯示，合并后公司水泥總產(chǎn)能將達(dá)5.3億噸，將成為大部分國(guó)家非常大水泥生產(chǎn)商；商品混凝土產(chǎn)能將達(dá)4.25億立方米，位居世界靠前位；在新材料領(lǐng)域擁有多個(gè)重要“隱形桂冠”，玻璃纖維、風(fēng)電葉片、石膏板產(chǎn)能均位列大部分國(guó)家靠前。

　　合并后同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題的解決，也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)了解，中國(guó)建材股份和中材股份兩家上市公司在業(yè)務(wù)板塊上有所重疊，均有水泥業(yè)務(wù)板塊、新材料業(yè)務(wù)板塊和工程業(yè)務(wù)板塊。

　　對(duì)此，中國(guó)建材股份方面曾表示，合并后公司將推動(dòng)多個(gè)方面的整合，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

　　有分析稱，從產(chǎn)能分布看，中國(guó)建材股份控股水泥企業(yè)產(chǎn)能主要分布在華東，東北，西南，中南地區(qū)，中材股份控股水泥企業(yè)產(chǎn)能分布在西北地區(qū)，雙方僅在華東和中南部分省份存在小幅產(chǎn)能重疊，因此雙方因重組導(dǎo)致的直接同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常有限。

　　“央企現(xiàn)階段的發(fā)展，明顯更注重發(fā)展的質(zhì)量�！笔糯蟠�、國(guó)務(wù)院國(guó)有要點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席李志群日前在接受媒體采訪時(shí)表示，央企通過橫向合并、縱向整合提升企業(yè)影響力、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)，用股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，使央企的資源配置得到優(yōu)化。