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今年以來,為適應(yīng)市場的激烈競爭,股份公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度化管理,推進(jìn)了企業(yè)管理上臺階。
近幾年來,玻璃市場競爭異常激烈,而公司原有管理文件中40%為2003年以前制訂的,管理制度大部分已不適應(yīng)公司新的管理體制和快速、效率高運(yùn)行模式的要求。為積較貫徹集團(tuán)公司“五化”管理要求,推進(jìn)公司制度化管理,提高公司各類相關(guān)文件的適宜性、有效性和有地位性,股份公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際,積較籌備制定和實(shí)施了《股份公司制度化管理實(shí)施方案》及其推進(jìn)計(jì)劃。
為確保實(shí)施方案扎實(shí)有效的落實(shí),股份公司專門組建了公司制度化管理籌備的相關(guān)機(jī)構(gòu),成立了制度化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置了辦公室和公司二級單位制度化管理工作組。同時(shí)為促進(jìn)此次制度化管理活動迅速有效的開展,公司建立了相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,并落實(shí)了例會制度。股份公司按照“誰負(fù)責(zé),誰牽頭”的原則籌備專門人員對公司147項(xiàng)管理文件進(jìn)行了清理、評審、規(guī)范和修訂,預(yù)計(jì)9月份將全部完成對相關(guān)文件的修訂工作。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司“五化”之一“流程化”的要求,在新修訂、新制訂的文件中均增加了相應(yīng)工作程序的流程圖。
通過本次制度化管理工作的一體實(shí)施,公司新的管理體制、機(jī)制及其職責(zé)范圍已建立起來并得到了明確,進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部管理的工作程序,使文件的可操作性、有效性、有地位性得到了加強(qiáng),同時(shí)簡化了各項(xiàng)工作環(huán)節(jié),提高了工作效率,為公司新的籌備架構(gòu)優(yōu)異、效率高運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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