訪十屆全國人大代表、河南安彩集團有限責任公司董事長、總裁李留恩

在十屆全國人大二次會議上，記者采訪了全部學習型籌備中國創(chuàng)建學習型企業(yè)基地的河南安彩集團有限責任公司董事長、總裁李留恩。
　　李留恩說：“全部經(jīng)濟整體化，加速了世界產業(yè)分工和生產布局的調整，從而推動了世界各種資源的流動和重新配置。因此，企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，必須定位于全部化。安彩集團在一期引進技術之后，走開發(fā)創(chuàng)新之路，自主建設了７個彩色玻殼制造工廠，規(guī)模達到了世界同行業(yè)靠前。去年，我們又跨國收購了美國康寧公司全部９條玻殼生產線，今年建成投產后，總體生產規(guī)模將成為世界靠前。同時，我們大力發(fā)展信息產業(yè)和環(huán)保產業(yè)，企業(yè)資產總值達到了１１７億元，這就是積較參與全部分工、廣泛優(yōu)化配置全部資源、大力發(fā)展公開型經(jīng)濟的結果�！�
　　黨的十六大提出，走新型工業(yè)化發(fā)展道路，做到科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分發(fā)揮。對此，李留恩的看法是“關鍵要培育具有自主知識產權的核心技術，要體現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代的特征；軟件比硬件重要、無形資產比有形資產重要、無形網(wǎng)絡比有形網(wǎng)絡重要、人力資源比物質資源重要。如果把企業(yè)比作一個自然自然園，那么這個大園內有３個互為相切的小園，只要把軟件園做大了，硬件園、能源園的直徑自然就會變小，就達到了投入較小、產出較高，實現(xiàn)了利潤的非常大化。