“那位馬屁小姐又到老總辦公室打小報告，看了就討厭！”“對�。∵�有那個自私先生，我找他幫我填個報表，居然一口回絕，真是氣人。”但較新一期的寶島《康健》雜志撰文，換個角度看這些同事，學(xué)習(xí)他們?nèi)秉c背后的優(yōu)點。

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    辦公室總有一類人，愛黏在主管身邊，也許他們的工作表現(xiàn)并不突出，卻能得到上司的賞識。寶島104人力銀行公關(guān)經(jīng)理方光偉指出，這些所謂的“馬屁精”其實是與人交流的高手。情緒管理相關(guān)人士吳娟瑜也說，那些“馬屁精”利用了主管認同的溝通方式，讓主管認為他們隨和、貼心、善于應(yīng)變，因此，會給他們提供更多升職或加薪機會。

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    團隊為公司帶來收益時，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過錯追究責(zé)任時，他們也能全身而退，這類人常被認為是“爭功諉過的小人”。其實，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強，懂得抓住工作的要點；“諉過”則是表現(xiàn)出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來前未雨綢繆，在危機來臨時沉著應(yīng)對。

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    你向他求助，十有八九會遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。對此，寶島聯(lián)合心理咨詢商所心理咨詢師丘永林認為，這些看似冷漠的人卻是籌備中較好的平衡桿。當(dāng)公司做好企劃案時，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。

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    方光偉認為，小團體代表人脈網(wǎng)絡(luò)，只要他們不惡意排除異己，反能推動工作，同時你還能從中獲得更多信息。另外，卡內(nèi)基總經(jīng)理黑立言建議，上司應(yīng)主動詢問小團體意見帶領(lǐng)者的看法，激發(fā)他的榮譽心，以便帶領(lǐng)小團體更有益于公司。