近日，中國·晶牛微晶集團股份有限公司因成功開發(fā)出世界首創(chuàng)浮法微晶和為北京奧運科技館提供環(huán)保鍍膜玻璃，而與長征火箭技術股份公司等5家企業(yè)獲得助國 興邦獎。晶牛憑什么獲此殊榮呢？晶牛集團董事局主席王長林一語道破天機：“晶牛的經(jīng)營元素，撥動了市場較前端的弦”。

    記者在晶牛采訪時發(fā)現(xiàn)，晶牛是一家非常重視經(jīng)營管理的企業(yè)，在17年的改變發(fā)展中總結和提煉了一套行之有效的經(jīng)營理念。董事局主席王長林還把在實際工作中摸索出來的經(jīng)營經(jīng)驗和感悟用筆記錄了下來，形成了中國改變公開企業(yè)經(jīng)營與變革的教科書——《中國企業(yè)“虛實經(jīng)”》（書名待定，正在準備出版過程中），王長林認為，中國市場經(jīng)濟只有短短幾十年時間，我們已目睹了很多呼風喚雨于一時的企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤，其興也勃，其亡也忽。比如大家熟悉的三鹿集團等等。

    在晶牛，上至董事局，下至車間，晶牛人有一種共識：經(jīng)營企業(yè)就像是航海員在海上駕駛船只，有時風平浪靜，有時波濤洶涌，還可能會遇到暗流石礁，要駕馭好企業(yè)這只船，則必須有規(guī)避風險的能力。這就要企業(yè)能在激烈的市場競爭中練就一身抵御風雨的功夫。 “觀念決定行動，思路決定出路”。面對經(jīng)濟危機，玻璃行業(yè)嚴冬等因素的困擾，企業(yè)如果沒有準備“防寒服”，定會在這次嚴冬中被“凍死”。

    據(jù)悉，在2008年4月，全國經(jīng)濟形勢一片大好、玻璃行業(yè)也處于高峰，晶牛集團董事局主席王長林較早預測到中國玻璃市場“第五次嚴冬”即將到來。正是由于早預測、早避險，加大高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，機構合并適當減輕，增加鍍膜產(chǎn)量等一系列有力措施的實施，才使晶牛在經(jīng)濟寒冬中得以平穩(wěn)發(fā)展。

    2009年初始，晶牛集團確立了今年“全團闖市場，破五迎三跨”的工作主旋律，王長林認為，經(jīng)濟危機對晶牛的影響雖然存在，但影響不會顛覆企業(yè)，只是效益較往年略差一些。他在年初的幾次會議上強調(diào)：只要我們堅定信心，善于經(jīng)營，邁開創(chuàng)新的步伐，就一定會在市場中立于不敗之地。

    為什么晶牛人這么有底氣？原來，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，晶牛集團采取“搶占國內(nèi)制高點，實現(xiàn)戰(zhàn)略大跨越”的實施戰(zhàn)略，八年前就利用西部開發(fā)的優(yōu)惠政策和陜西神木當?shù)孛禾俊㈦娏Y源，興建浮法玻璃生產(chǎn)線，成為當時河北省非常大的西部投入資金項目。目前，神木公司、包頭公司效益顯著。

    多年來，晶牛集團在市場大潮中，在董事局主席王長林的領導下，闖險灘，躲暗礁，搏擊風浪，團結奮斗，使企業(yè)得到了不斷發(fā)展和壯大。在取得驕人業(yè)績的同時，也積累了許多成功的企業(yè)經(jīng)營及管理經(jīng)驗。晶牛集團正是憑借著企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營藝術和管理水平，使得晶牛由過去的邢臺市虧損桂冠一躍成為河北省利稅大戶；由過去不知名的小企業(yè)成為重要高新技術企業(yè)；由過去單一品種成為國家玻璃行業(yè)的排頭兵。

    企業(yè)經(jīng)營管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要有一套行之有效的經(jīng)營體制和經(jīng)營理念做支撐，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，唯有此，效益差的企業(yè)才可以搞好，經(jīng)營好的企業(yè)才可以更好，晶牛集團充分利用特有經(jīng)營元素，使企業(yè)由小到大、從弱變強的歷程充分證明了這一點。