為推進(jìn)公司5S進(jìn)一步深入開展，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿帶頭示范作用，廣東華興7、8月要點開展辦公區(qū)域5S推進(jìn)工作，實現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿的帶頭示范作用，以達(dá)成整體提升的效果。

　　辦公室區(qū)域是各部門管理人員日常辦公場所，作為管理者更應(yīng)該嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)要求維持現(xiàn)場固化效果，也更需要管理者身先士卒，帶頭做好5S維持固化工作，這是必要也是必須的。

辦公區(qū)域5S維持固化檢查驗證，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)展開。分清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)5個環(huán)節(jié)共33個小項目進(jìn)行評比，各區(qū)域按照5S第四步驟要求展開，評分為180分以上通過第四步驟，低于180分以下予以警告，得分低于160分予以吊銷處理。同時對評比結(jié)果在公司范圍內(nèi)達(dá)到有效的激勵措施，提高全員的執(zhí)行力，達(dá)到5S工作不斷深入和落到實處。

　　通過近兩個月對辦公室區(qū)域5S的檢查，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型，如倉儲部經(jīng)理辦公室、化驗室，5S維持固化工作很好，真實起到了標(biāo)桿示范作用，值得全員的學(xué)習(xí)和借鑒。各部門日常檢查，監(jiān)督，培訓(xùn)，也做足了功夫，把整個公司的5S又向前推進(jìn)了一步。隨著公司現(xiàn)有生產(chǎn)效率、人員士氣的不斷提升，改善革新活動也在不斷深入。通過本次檢查診斷，各部門能正視目前我們改善革新活動過程中存在的問題和不足，并積較針對具體問題進(jìn)行改善，取得了良好效果。希望通過我們的努力，8月份的現(xiàn)場能有更大的進(jìn)步，再接再厲，再創(chuàng)佳績!