龍昊公司推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗生產(chǎn)目標(biāo)，7月份實(shí)現(xiàn)利潤346萬元。
    7月份，龍昊公司以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)營銷為核心目標(biāo)，在內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行了績效目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)、定性目標(biāo)、否決目標(biāo)掛鉤的考核模式。各單位將目標(biāo)直接落實(shí)到工段、班組或個(gè)人，力保本單位目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。在生產(chǎn)過程中，他們針對兩條生產(chǎn)線運(yùn)行到中后期熔窯燒損嚴(yán)重，穩(wěn)定生產(chǎn)難度加大的實(shí)際，以精細(xì)化管理強(qiáng)化生產(chǎn)各控制環(huán)節(jié)及過程，重新調(diào)整完善工藝管理考核制度，在建章立制中細(xì)化生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化工藝監(jiān)控，優(yōu)化工藝參數(shù)，努力減少生產(chǎn)波動，降低無效作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)量損失；同時(shí)，還加大保窯工作力度，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、巡檢和要點(diǎn)部位的專檢，對燒損嚴(yán)重的部位進(jìn)行熱修，非常大限度地維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    為做好玻璃裸包工作，他們針對暑期雨水多的特點(diǎn)，對采裝、入庫、儲存、出庫、裝車五個(gè)崗位的員工嚴(yán)格崗位操作要求，提高員工責(zé)任心，努力減少叉運(yùn)裝車過程中的玻璃破損；同時(shí)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，加強(qiáng)對燃煤和純堿消耗及可控費(fèi)用的控制，在煤氣爐上架裝了粉篩裝置，非常大限度地降低了煤耗。