今年以來(lái)，安徽華光玻璃集團(tuán)加快推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。特別是進(jìn)入七、八月以來(lái)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量逐月遞增，集團(tuán)和方興科技各子公司一體實(shí)現(xiàn)盈利。其中，七月份企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)167萬(wàn)元，八月份集團(tuán)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將創(chuàng)今年以來(lái)單月較好水平。
    由于受資金危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，華光集團(tuán)今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了從未有過的困難，浮法玻璃產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，原材料價(jià)格上漲；ITO導(dǎo)電膜玻璃訂單銳減，企業(yè)開工不足，集團(tuán)和子公司出現(xiàn)了不同程度的虧損。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府和中國(guó)建材集團(tuán)、蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院積較采取有效措施，幫助華光集團(tuán)解決各種困難。集團(tuán)自身千方百計(jì)穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮集團(tuán)浮法玻璃一線和二線、ITO導(dǎo)電膜玻璃系列生產(chǎn)線、玻璃深加工生產(chǎn)線、化學(xué)建材生產(chǎn)線、液晶顯示模組生產(chǎn)線作用，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。浮法玻璃連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，超過設(shè)計(jì)能力的20%，創(chuàng)造了建線以來(lái)的較好水平。同時(shí)，集團(tuán)公司積較開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，浮法玻璃要點(diǎn)生產(chǎn)滿足深加工需要的高品質(zhì)玻璃和特殊規(guī)格、品種的玻璃。ITO導(dǎo)電膜玻璃和液晶顯示玻璃要點(diǎn)向高等市場(chǎng)提升，由國(guó)外市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重。

    化學(xué)建材產(chǎn)品停止PVC型材生產(chǎn)，全力做好PE管材的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。玻璃深加工方面要點(diǎn)開發(fā)中空玻璃，要點(diǎn)拓展合肥及省內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步向良性循環(huán)軌道轉(zhuǎn)化。

    集團(tuán)進(jìn)一步完善了集團(tuán)各子公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)和績(jī)效考核管理辦法，把經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)層層分解，一體推進(jìn)精細(xì)化管理。在生產(chǎn)車間籌備開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽和“季度之星”評(píng)選活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積較性。積較開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法和黨員技術(shù)創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)近年來(lái)的黨員技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)比表彰。一體推行浮法玻璃裸裝技術(shù)，在方便用戶使用的同時(shí)，每月節(jié)約裝、存、運(yùn)等費(fèi)用150萬(wàn)元。今年以來(lái)，安徽華光玻璃集團(tuán)加快推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。特別是進(jìn)入七、八月以來(lái)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量逐月遞增，集團(tuán)和方興科技各子公司一體實(shí)現(xiàn)盈利。其中，七月份企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)167萬(wàn)元，八月份集團(tuán)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將創(chuàng)今年以來(lái)單月較好水平。

    由于受資金危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，華光集團(tuán)今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了從未有過的困難，浮法玻璃產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，原材料價(jià)格上漲；ITO導(dǎo)電膜玻璃訂單銳減，企業(yè)開工不足，集團(tuán)和子公司出現(xiàn)了不同程度的虧損。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府和中國(guó)建材集團(tuán)、蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院積較采取有效措施，幫助華光集團(tuán)解決各種困難。集團(tuán)自身千方百計(jì)穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮集團(tuán)浮法玻璃一線和二線、ITO導(dǎo)電膜玻璃系列生產(chǎn)線、玻璃深加工生產(chǎn)線、化學(xué)建材生產(chǎn)線、液晶顯示模組生產(chǎn)線作用，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。浮法玻璃連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，超過設(shè)計(jì)能力的20%，創(chuàng)造了建線以來(lái)的較好水平。同時(shí)，集團(tuán)公司積較開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，浮法玻璃要點(diǎn)生產(chǎn)滿足深加工需要的高品質(zhì)玻璃和特殊規(guī)格、品種的玻璃。ITO導(dǎo)電膜玻璃和液晶顯示玻璃要點(diǎn)向高等市場(chǎng)提升，由國(guó)外市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重。

   化學(xué)建材產(chǎn)品停止PVC型材生產(chǎn)，全力做好PE管材的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。玻璃深加工方面要點(diǎn)開發(fā)中空玻璃，要點(diǎn)拓展合肥及省內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步向良性循環(huán)軌道轉(zhuǎn)化。

   集團(tuán)進(jìn)一步完善了集團(tuán)各子公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)和績(jī)效考核管理辦法，把經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)層層分解，一體推進(jìn)精細(xì)化管理。在生產(chǎn)車間籌備開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽和“季度之星”評(píng)選活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積較性。積較開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法和黨員技術(shù)創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)近年來(lái)的黨員技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)比表彰。一體推行浮法玻璃裸裝技術(shù)，在方便用戶使用的同時(shí)，每月節(jié)約裝、存、運(yùn)等費(fèi)用150萬(wàn)元。