企業(yè)篇：

　　企業(yè)成長需要“狼文化”

　　陳興華  物流企業(yè)人力資源總監(jiān)

　　陳興華所在的公司在管理模式上采取“獅群+狼群+羊群”型的模式，即獅群團隊決策有力，狼群團隊推動執(zhí)行，羊群團隊按部就班、堅決執(zhí)行。“強有力的執(zhí)行團隊和文化，才能使公司的變革和成長得以實現(xiàn)，同時，我們倡導‘竭盡全力’的核心價值觀，要求員工不到較后一刻不能說不可能。”在員工閱覽室里，也主要是以職業(yè)素養(yǎng)類書籍和有經驗類書籍為主，比如《沒有任何借口》、《執(zhí)行力》等，很少見到休閑生活類的雜志。陳興華覺得羊文化過于“溫順”的特點，可能會導致企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的險境，從而失去發(fā)展與變革的動力。

　　“羊文化”溫暖員工心

　　王子夜   文化傳播公司經理

　　走入這家規(guī)模不大的文化公司，感覺輕松舒服，辦公室以粉紅色為主，墻上掛著溫馨的壁畫。“這都是員工們集思廣益設計的。”負責人王子夜介紹道，她一直以“羊文化”為企業(yè)導向。“員工多是年輕的女孩子，我常會由衷贊美她們的時尚靚麗，工作氛圍融洽，上班對她們來說不再是一件痛苦的事。”工作之余，王子夜要求員工多讀一些社會生活類的書籍，既陶冶情操，也提高個人素養(yǎng)。“我們盡可能營造舒適的辦公環(huán)境，包括物質和心理上的，比如，員工可以自由地設計自己的辦公桌，隨意擺上孩子的照片或貼上明星海報，比起那種整齊劃一、冷冰冰的辦公室來說，這樣更有家的溫暖，員工也愿意用心工作。” 王子夜總結道。