“保增長、調結構”變成“調結構、保增長”，引來無限生機和精力：“中節(jié)能”嘉興節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)奠基，上海交大（嘉興）科技園一期已入駐48家科技企業(yè)，中國兵器嘉興光電產(chǎn)業(yè)園開始生產(chǎn)，中關村長三角創(chuàng)新園也將于本月開工……在“調結構”優(yōu)先的指向下，央企和大型國企投入資金的產(chǎn)業(yè)園相繼落戶，今后幾年將為秀洲區(qū)帶來上百億元的投入資金。

    秀洲區(qū)把“調結構”放在首要位置，頂住“犧牲眼前政績”的壓力，意在謀劃更為久遠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與布局，顯示出秀洲區(qū)通過轉變經(jīng)濟發(fā)展方式來保持可持續(xù)發(fā)展的決心�？上驳氖�，這一積較嘗試開始得到回報：今年前三季度，該區(qū)工業(yè)產(chǎn)值降幅明顯收窄，9月份當月工業(yè)產(chǎn)值初次出現(xiàn)了正增長。

    秀洲區(qū)委書記祝亞偉告訴記者，未來5至10年內(nèi)，全區(qū)將培育500余家高新技術企業(yè)，有望創(chuàng)造60億元以上的稅收，提供10萬多個就業(yè)機會……

    “外引內(nèi)升” 力促結構調整

    席卷大部分國家的資金危機，去年以來波及了秀洲區(qū)內(nèi)不少企業(yè)，也使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大壓力。然而，秀洲區(qū)領導經(jīng)過調研分析后認為，本輪資金危機產(chǎn)生的本質是產(chǎn)能過剩，哪怕是犧牲眼前政績，也要全力推進轉型升級，唯有這樣才可能“化危為機”。“寧愿暫時犧牲GDP，也要把結構調整到位”，迅速成為秀洲產(chǎn)業(yè)轉型提升的自覺行動。

    引進科技含量高的央企和大型國企，著力培育高新技術產(chǎn)業(yè)，是秀洲區(qū)“化危為機”使出的妙招。

    秀洲區(qū)著眼于產(chǎn)業(yè)轉型升級，將吸引央企和大型國企作為招商引資的重頭戲，引來了中國節(jié)能投入資金公司、中國兵器集團等一批擁有先進產(chǎn)業(yè)、技術和高等人才的央企及大型國企，并成為帶領秀洲經(jīng)濟轉型升級的強大力量。

    新能源是國內(nèi)許多地方競相發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。中國節(jié)能投入資金公司、中國兵器集團的進入，較大地縮短了秀洲與新能源發(fā)展先進地區(qū)的差距。中國兵器集團將投入資金50億元，在秀洲打造光電產(chǎn)業(yè)園，形成一個集LED芯片、器件和照明應用產(chǎn)品于一體的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

    “中節(jié)能”帶來了先進環(huán)保節(jié)能技術，其節(jié)能產(chǎn)業(yè)園一期工程建成后，園內(nèi)所有建筑的樓頂都將鋪上一層太陽能光電板，并網(wǎng)發(fā)電后，每天能向電網(wǎng)輸送太陽能電力，總發(fā)電能力相當于一座6000千瓦的小型發(fā)電站。

    在積較對接央企和大型國企的同時，秀洲區(qū)同樣注重本土企業(yè)的轉型升級。浙江福萊特玻璃鏡業(yè)股份有限公司原先只是生產(chǎn)普通玻璃的本地企業(yè)，能耗高、效益差，改產(chǎn)超白玻璃后，不僅效益高，又環(huán)保節(jié)能�？春眠@一新興產(chǎn)業(yè)的前景，該公司在原有10億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎上，在洪合鎮(zhèn)再度投入資金4億元建立800T太陽能超白玻璃生產(chǎn)線項目；同時又將投入資金12億元在秀洲工業(yè)園區(qū)上馬太陽能超白玻璃鍍膜項目。

    “資金危機的到來，為我們產(chǎn)業(yè)結構調整、轉型升級帶來了契機。現(xiàn)在危機還沒有過去，機遇依然存在，如果我們能夠走出盲目性、走出誤區(qū)，把‘調結構’真實作為‘保增長’的根本途徑，那么我們的發(fā)展就會更有前途。”秀洲區(qū)委負責人坦言，一個區(qū)域內(nèi)唯有具有科技含量高、可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，才會更有前途，也更符合科學發(fā)展的核心要求。