10月份，洛玻集團(tuán)旗下龍昊公司積較完善和推行內(nèi)部激勵機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，非常大限度地穩(wěn)定了生產(chǎn)和銷售，全月實(shí)現(xiàn)利潤578萬元。
　　進(jìn)入10月份后，龍昊公司繼續(xù)開展“增信心、促發(fā)展、創(chuàng)效益”形勢任務(wù)教育和“質(zhì)量是基礎(chǔ)、責(zé)任是保障、精細(xì)是措施、落腳在效益”的專題教育，同時在浮法聯(lián)合車間、能源車間、儲運(yùn)車間、生產(chǎn)管理調(diào)度和產(chǎn)檢等部門繼續(xù)推行和實(shí)施激勵機(jī)制。各車間科室結(jié)合本單位的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)整完善內(nèi)部的激勵機(jī)制，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣、多勞多得、能者多得的激勵作用，堅持四天一公布產(chǎn)量、工時及對應(yīng)的激勵工資，有效地調(diào)動了員工們參與“創(chuàng)效益、促發(fā)展”勞動競賽活動的積較性，保證了國慶８天假期里的生產(chǎn)穩(wěn)定。
　　為加強(qiáng)改玻璃品種規(guī)格的無效作業(yè)時間控制，減少產(chǎn)量損失，該公司對出現(xiàn)的玻璃質(zhì)量缺點(diǎn)展開技術(shù)攻關(guān)，并結(jié)合熔窯熱修多對生產(chǎn)影響因素大的實(shí)際，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的優(yōu)化管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律檢查，努力穩(wěn)定熔化工藝“四小穩(wěn)”，１０月份相繼完成了浮法一線東、西兩側(cè)和浮法二線西側(cè)的池壁綁磚以及透火等熱修工作，并在熱修中保持了生產(chǎn)穩(wěn)定。全月該公司改換玻璃品種10次、改規(guī)格８４次，共生產(chǎn)５毫米、６毫米、８毫米、１０毫米、１２毫米玻璃４３．１８萬重量箱；通過加大玻璃銷售力度，全月完成玻璃銷量４６．２０萬重量箱，產(chǎn)銷率達(dá)到１０７％，實(shí)現(xiàn)利潤５７８萬元，連續(xù)四個月實(shí)現(xiàn)盈利。