戰(zhàn)略人力資源管理的著眼點(diǎn)不在人力資源管理的六大功能模塊上，而是一個(gè)籌備人力資源的宏觀視角——穩(wěn)定與發(fā)展。
　　
　　穩(wěn)定并不一定就是發(fā)展的前提，歷史就是在矛盾中上升和前進(jìn)的。所以在戰(zhàn)略層面上的人力資源管理，必須將兩者在同等重要的地位上進(jìn)行考量，不必著意分出先后——在具體的人力資源政策和策略上，自然會(huì)有輕重。
　　
　　戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理戰(zhàn)略非常大的不同在于，前者是通過(guò)行動(dòng)把事情做好，后者是告訴大伙做對(duì)事情的大方向，戰(zhàn)略是一種規(guī)劃，一種構(gòu)想，而戰(zhàn)略人力資源管理是把規(guī)劃和構(gòu)想通過(guò)一系列的政策、策略和行動(dòng)落于實(shí)處，有步驟的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理戰(zhàn)略是配合籌備生命周期的不同階段而制定的。戰(zhàn)略人力資源管理的策略與行動(dòng)也必須根據(jù)不同的籌備生命周期確定原則。
　　首先考慮的還是穩(wěn)定與發(fā)展這兩個(gè)命題。在這個(gè)籌備現(xiàn)狀下，籌備的人力或資本運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)是平衡還是強(qiáng)化為主。若企業(yè)目前以加速發(fā)展為主，人力資源戰(zhàn)略在這階段的要點(diǎn)是強(qiáng)化人力與資本，當(dāng)前著眼點(diǎn)將是人力或資本的吸納機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。若企業(yè)目前以穩(wěn)速發(fā)展為主，人力資源戰(zhàn)略在這階段的要點(diǎn)是維持企業(yè)內(nèi)部人力或人才的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，當(dāng)前著眼點(diǎn)將是人力或人才的培養(yǎng)機(jī)制和保障機(jī)制。當(dāng)然，無(wú)論在哪個(gè)階段，人力或人才的退出機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制都不可偏廢。
　　
　　我們似乎又回到了人力資源管理事務(wù)的范疇上去了，難道戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源管理在實(shí)質(zhì)上并無(wú)區(qū)別，只是六大模塊或六大機(jī)制的行動(dòng)而已？
　　
　　
　　不可否認(rèn)，無(wú)論是人力資源管理戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略人力資源管理，都必須并且只能落實(shí)于人力資源管理實(shí)務(wù)。
　　實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略的區(qū)別在于——視角。戰(zhàn)略人力資源管理的視野上是一般棋，這盤棋的棋盤便是經(jīng)營(yíng)環(huán)境與目標(biāo)市場(chǎng)，籌備只是棋盤上的一粒棋子。人力資源管理事務(wù)只是讓這粒棋子結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的因素之一，視野可能僅在棋子之內(nèi)的混沌間。
　　戰(zhàn)略人力資源管理的視野卻在棋子內(nèi)外，外要時(shí)刻留心棋子在棋盤上的區(qū)位與勢(shì)，關(guān)注棋盤的穩(wěn)當(dāng)與否，判斷這盤棋是不是還下的了，下一步落子在哪里；內(nèi)要自外而反觀本身這粒棋子的結(jié)構(gòu)是否合理，質(zhì)量是否過(guò)硬，判斷目前的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量能不能支撐這粒棋子在這盤棋中走到較后，需不需要進(jìn)行調(diào)整或者換子。
　　
　　唯變者恒也——打破視野局限，靈活指導(dǎo)人力資源實(shí)務(wù)，才可能通過(guò)行動(dòng)，把事情做好。