因此，你永遠(yuǎn)不要試圖表現(xiàn)得比你的“高層”還要有戰(zhàn)略眼光和才智。要知道，縣官永遠(yuǎn)不如現(xiàn)管。
　　
　　這方面唐駿非常值得學(xué)習(xí)，他知道誰是自己真實(shí)的高層。當(dāng)初在微軟的時(shí)候，他的“唐氏開發(fā)模式”建議先提交給主管。主管不認(rèn)同，他才一路提交到比爾高層那兒。而唐駿能如此，也是因?yàn)樵谖④?ldquo;上司不認(rèn)同但自覺有價(jià)值的建議可以越級(jí)上報(bào)”的顯性規(guī)則。
　　
　　較后唐駿主持自己的“唐氏開發(fā)項(xiàng)目”成為中層。如唐駿自己的感慨“沒有這次越級(jí)，他連微軟的中層都上升不到”。唐駿深諳職場(chǎng)規(guī)則，到了盛大之后，他對(duì)陳高層坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不帶入盛大。在盛大發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值后，他與陳高層愉快分手，繼續(xù)挺進(jìn)自己的“打工皇帝”生涯，投身新華都[34.42-2.99%]為高層分憂。
　　
　　做一個(gè)職業(yè)化的江湖人
　　
　　小A再次上場(chǎng)。吸取上次的教訓(xùn)，小A也積累了一些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與人脈，于是有了一個(gè)跳槽的機(jī)會(huì)。新單位面試他的時(shí)候說：“我們對(duì)你都很滿意，只是你現(xiàn)在還沒有正式離職。等你正式離開之后，我們?cè)倮^續(xù)談吧。”結(jié)果小A趕緊說：“如果需要我可以趁著這個(gè)時(shí)候，在公司多收集一些客戶信息。”
　　
　　面試主管聽到小A的“誠意”相投，背后冷汗陣陣。他似乎看到自己將為公司招來一個(gè)內(nèi)奸！較終小A的跳槽計(jì)劃可想而知。引有名管理培訓(xùn)師余世維的話：一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能通過使花樣搞倒自己的上級(jí)而取得好上位。要知道，公司企業(yè)之間可能是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但只有大家共同遵守規(guī)則的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有趣。
　　
　　除了以上這些公理式的底線規(guī)則，還有許多底線可能比較個(gè)性化，這可能就是因高層的喜好而產(chǎn)生的潛規(guī)則。比如有些籌備無法容忍內(nèi)部小團(tuán)體存在，有些強(qiáng)勢(shì)高層不容許“江湖上有哥的傳聞”從而把八卦定為公司十大罪狀之一，有些高層無法容許員工拿著工資卻干私活，有些高層因?yàn)榛橐鍪艽於严聦俚幕橥馇槎ㄐ詾?ldquo;不可寬恕”。
　　
　　前面描述的那個(gè)“無法容忍下屬在知識(shí)與學(xué)識(shí)上超過自己”的高層，是因?yàn)樾r(shí)入學(xué)過早，發(fā)育整體慢半拍，結(jié)果與同伴比拼的只能是“學(xué)識(shí)”。而這一點(diǎn)，也自然成為他信心與價(jià)值的來源。當(dāng)然，當(dāng)他自省到這一根源時(shí)，他已經(jīng)超越了。但還有許多高層的不可觸犯領(lǐng)域需要做下屬的以勤觀之、以誠待之、以忠侍之。
　　
　　總之，職場(chǎng)江湖需要把握好這些規(guī)則，才能做一個(gè)職業(yè)化的江湖人：謹(jǐn)守公共底線，并做些功課來了解高層的“不宣底線”。要修煉并提升自己的職場(chǎng)三多(多聽、多問、多想)素養(yǎng)，但說到根本，就是要做一個(gè)值得信任與托付的職場(chǎng)人：無論是被別人能力的托付還是信任的托付。能力而言就需要刻苦學(xué)習(xí)、主動(dòng)參加培訓(xùn)；信任而言就像《蝸居》中的那個(gè)老外馬克，作為“財(cái)產(chǎn)信用托管(信托)人”成為有錢人較信任的人。
　　
　　職場(chǎng)生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是高層，我期望小A現(xiàn)在做些啥”，然后去做——同時(shí)遵守職場(chǎng)另一個(gè)關(guān)鍵規(guī)則：事可以做絕，但話不可說絕。