【中玻網(wǎng)】盤點(diǎn)本土企業(yè)家在2009年的公眾關(guān)注度，曹德旺和陳發(fā)樹無(wú)疑奪走了較多的眼球。 2009年初，來(lái)自福建的玻璃大王曹德旺宣布，將家族帶有的70%的福耀玻璃股份用來(lái)成立慈善設(shè)立資金，其時(shí)股份公司憑證市值超過(guò)40億元；年末，他的福建老鄉(xiāng)陳發(fā)樹又捐出個(gè)人資產(chǎn)的45%成立新華都慈善設(shè)立資金，其股份公司憑證市值是曹氏所捐的兩倍，并聘用中國(guó)較有名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿來(lái)打理設(shè)立資金會(huì)。

    盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)家成立設(shè)立資金會(huì)的，曹陳均不是靠前人，但在無(wú)數(shù)人仍在渴求挖掘"靠前桶金"的中國(guó)，兩位白手起家的企業(yè)家將一輩子辛苦積攢的大部分資產(chǎn)拱手送出，仍然令人稱奇。曹德旺在解釋捐贈(zèng)的原因時(shí)說(shuō)，之前很多企業(yè)家的錢在項(xiàng)目中退不出來(lái)，我退出得比較早。言下之意是一旦企業(yè)家有條件，大凡都會(huì)做這樣的事情，并不稀罕。但事實(shí)上，面對(duì)曹陳的"裸捐"，公眾在驚愕之余，對(duì)此的靠前反應(yīng)大都是質(zhì)疑，這些質(zhì)疑包括企業(yè)是不是沽名釣譽(yù)，做變相廣告，設(shè)立資金會(huì)是不是會(huì)淪為騙稅工具等，隨后的媒體調(diào)查也撲朔迷離，真?zhèn)坞y辨。

    但以善意的角度揣測(cè)，曹德旺所描述的心性傾向也在情理之中。在中國(guó)，很早就有"達(dá)則兼濟(jì)天下"的說(shuō)法，人們有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，會(huì)自然而然地希望利用自己的力量去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，謀求改變現(xiàn)狀。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)史上，榮氏家族成員、張謇和陳嘉庚等企業(yè)家，都有為家鄉(xiāng)捐助教育和修路這樣的善舉。而在新教倫理主要的西方經(jīng)社會(huì)中，也出現(xiàn)過(guò)與中國(guó)當(dāng)前類似的現(xiàn)象，老洛克菲勒和拉塞爾.賽奇在經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上幾近刻薄，但他們都擁有建設(shè)無(wú)缺社會(huì)的理想，他們所創(chuàng)立的設(shè)立資金會(huì)，也成為現(xiàn)代非公募設(shè)立資金制度的基石。這種向善的需求并不是某個(gè)時(shí)代、某種經(jīng)濟(jì)制度的特質(zhì)，而是來(lái)自人類與生俱來(lái)的本心。

    如果說(shuō)實(shí)現(xiàn)公眾理想是很多企業(yè)家的夢(mèng)想，那么他們選擇在什么時(shí)候兌現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，一是與其財(cái)富積累有關(guān)，二是與環(huán)境激勵(lì)有關(guān)。從這個(gè)角度上看，2009年企業(yè)家"裸捐"的集中出現(xiàn)，有著特殊的時(shí)代意義。

    無(wú)論是曹德旺所處的制造業(yè)，還是陳發(fā)樹賴以發(fā)家的礦業(yè)，近年來(lái)都面臨發(fā)展的拐點(diǎn)，資源走向日趨匱乏和競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓回報(bào)率遞減，使得企業(yè)家再投入資金的意愿降低；同時(shí)，他們的財(cái)富早已超過(guò)了自身的消費(fèi)能力，更多的窮奢較欲帶不來(lái)個(gè)人滿足，反而會(huì)激發(fā)社會(huì)的仇富心理和自身的不安全感，一部分企業(yè)家因此也愿意以回饋社會(huì)的方式來(lái)改善企業(yè)家的公眾形象，以避免陷入更為激烈的社會(huì)沖突。

    這一歷程與美國(guó)上世紀(jì)初企業(yè)慈善發(fā)展的情況非常相似。上世紀(jì)初，美國(guó)工業(yè)化革命早期的資源型競(jìng)爭(zhēng)方式開始出現(xiàn)難以為繼的局面，這種情況催生了部分企業(yè)家投身于慈善。例如，在1900年的反托拉斯浪潮中，卡耐基被迫將鋼鐵公司賣給銀行，但由于找不到投入資金回報(bào)率相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)，又不愿意將財(cái)產(chǎn)以遺產(chǎn)稅的形式交給相關(guān)部門，卡耐基開始熱心于捐贈(zèng)，美國(guó)歷史上較重要的3個(gè)設(shè)立資金會(huì)--賽奇設(shè)立資金會(huì)、卡耐基設(shè)立資金會(huì)、洛克菲勒設(shè)立資金會(huì)全部成立于20世紀(jì)的前10年。

    如果說(shuō)財(cái)富積累和環(huán)境激勵(lì)條件的初步具備，使得中國(guó)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任萌芽找到了生長(zhǎng)的土壤，那么對(duì)于過(guò)去30年中企業(yè)家精力缺失的補(bǔ)償，則加速了這種萌芽的成長(zhǎng)。企業(yè)家精力既包括勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，也包括對(duì)社會(huì)福祉的堅(jiān)守。在一個(gè)公民社會(huì)中，企業(yè)以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度主動(dòng)參與公共治理，將有助于合理地重新分配社會(huì)分工，而這種分工將對(duì)社會(huì)資源配置和效率提升帶來(lái)幫助，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的平衡和可持續(xù)發(fā)展。