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同時(shí),人力資源管控是多層次及跨層次的。如貴集團(tuán)而言,有子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等,同時(shí)子公司、孫公司都有業(yè)務(wù)單位和基層籌備等。那么人力資源管控在解決這些問題同時(shí),還涉及這個(gè)多層次及跨層次人力資源管理課題,主要包括:
。1)多層次人力資源戰(zhàn)略管理與籌備;
。2)基于多層次管控的繼任管理,人才繁衍,人力資本管理體系;
。3)基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理;
(4)跨層次人力資源管理體系與職能管控;
(5)跨層次述職與考核體系等。
下面,我們來看看愛立信集團(tuán)的人力資源管控。愛立信人力資源籌備采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。大部分國家的愛立信人力資源機(jī)構(gòu)以瑞典總部的人力資源機(jī)構(gòu)為核心,結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò),各大市場區(qū)域的人力資源機(jī)構(gòu)分別結(jié)成子網(wǎng)絡(luò),子網(wǎng)絡(luò)以下區(qū)域?yàn)榛A(chǔ),可以再分出小網(wǎng)絡(luò)。由集團(tuán)總部每年籌備兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會,共同研究涉及全公司的有關(guān)政策,設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的籌備文化、能力和領(lǐng)導(dǎo)、薪酬等人力資源理念及政策框架。人力資源總部每年籌備兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人的聚會,共同研究涉及全公司的有關(guān)政策。而各級網(wǎng)絡(luò)各有一個(gè)負(fù)責(zé)人籌備和協(xié)調(diào),在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外人力資源的狀況。
在構(gòu)建人力資源管理的平面網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),愛立信強(qiáng)調(diào):管理者是人力資源管理的中堅(jiān)力量。愛立信將管理者定義為業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運(yùn)營管理者+能力創(chuàng)造者。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作,同時(shí),也需著力培育良好的團(tuán)隊(duì)氣氛,以提高籌備的有效性。
人力資源管控的具體內(nèi)容
佟先生還有問題:
現(xiàn)在我的工作千頭萬緒,無從下手,特此請教一下:站在集團(tuán)的高度,人力資源管理該如何開展?
了解到佟先生的難題,小林馬上回了郵件:
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