【中玻網(wǎng)】高層的善變已經(jīng)成為下屬必須面對(duì)的一門必修課。
　　下屬老是想著高層善變，卻很少考慮高層為什么會(huì)善變?其實(shí)每一個(gè)高層都是人，是人都不想自己整天像個(gè)變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解高層的立場就能夠使我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)高層善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
　　典型的狀況，下屬老是緊張高層的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個(gè)人認(rèn)為，每個(gè)高層思維跳躍性都比較強(qiáng)，不強(qiáng)就似乎沒他存在的必要，而且每個(gè)高層都希望每個(gè)想法都能夠得以實(shí)現(xiàn)�；蛟S員工會(huì)抱怨高層能不能在做完這個(gè)項(xiàng)目后，再布置下一個(gè)任務(wù)。但是高層都會(huì)說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法來幫助大家打開思路，把一些不可能變?yōu)榭赡�。在高層看來，很多事情正是因�(yàn)榇蠹矣X得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C(jī)會(huì)。簡而化之，高層思維的每一步都有其實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，高層的跳躍性也正是想告訴你他要實(shí)現(xiàn)的東西。
　　個(gè)別的狀況，下屬會(huì)納悶為什么領(lǐng)導(dǎo)剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就突然大發(fā)雷霆?其實(shí)答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對(duì)任何小事都很在乎。我認(rèn)為，任何籌備的核心領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的籌備執(zhí)行力，那么所做的事情一定會(huì)出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作找借口，管理對(duì)我來說，對(duì)任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因?yàn)樯虉鼍褪菓?zhàn)場，很多時(shí)機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么較后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。