【中玻網(wǎng)】高層的善變已經(jīng)成為下屬必須面對的一門必修課。
　　下屬老是想著高層善變，卻很少考慮高層為什么會善變?其實每一個高層都是人，是人都不想自己整天像個變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解高層的立場就能夠使我們不難發(fā)現(xiàn)其實高層善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
　　典型的狀況，下屬老是緊張高層的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個人認(rèn)為，每個高層思維跳躍性都比較強(qiáng)，不強(qiáng)就似乎沒他存在的必要，而且每個高層都希望每個想法都能夠得以實現(xiàn)�；蛟S員工會抱怨高層能不能在做完這個項目后，再布置下一個任務(wù)。但是高層都會說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法來幫助大家打開思路，把一些不可能變?yōu)榭赡�。在高層看來，很多事情正是因為大家覺得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C(jī)會。簡而化之，高層思維的每一步都有其實現(xiàn)的價值，高層的跳躍性也正是想告訴你他要實現(xiàn)的東西。
　　個別的狀況，下屬會納悶為什么領(lǐng)導(dǎo)剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就突然大發(fā)雷霆?其實答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對任何小事都很在乎。我認(rèn)為，任何籌備的核心領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的籌備執(zhí)行力，那么所做的事情一定會出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團(tuán)隊成員為工作找借口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因為商場就是戰(zhàn)場，很多時機(jī)都是關(guān)鍵點，容不得半點馬虎和松懈。如果每一個細(xì)節(jié)都打一點折扣，那么較后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。