【中玻網(wǎng)】中國民營企業(yè)的“短命”危機(jī)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國每年變新的民企有15萬家，但同時每年死亡的民企也達(dá)10萬多家，60％的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有2年零9個月。近些年來不少在經(jīng)濟(jì)舞臺上曾經(jīng)名噪大江南北的民營企業(yè)沒過幾年就有如大名人隕落。“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，更多的時候則是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個月。民營企業(yè)這種“火燒稻草芯，速燃速熄”的“短命”，何以成為存在的一個普遍現(xiàn)象呢？民營企業(yè)如何設(shè)法求生存、謀發(fā)展？在這里就企業(yè)文化管理——這一目前比較有效的軟性管理模式談?wù)剛�人的看法。
　　一、企業(yè)文化在民營企業(yè)管理中的作用
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精力支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。一個企業(yè)的文化底蘊(yùn)越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精力、民族情結(jié)類似，是一個虛擬的載體。在企業(yè)社會化的進(jìn)程中，企業(yè)文化越來越顯現(xiàn)重要的價值。企業(yè)的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進(jìn)步。
　　1、企業(yè)文化的作用
　　對于企業(yè)來說，要留住人才，較好的辦法、較高的境界就是用好企業(yè)文化這一機(jī)制。一個的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進(jìn)人的積較性和能動性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團(tuán)隊(duì)和個人義無返顧地朝著融會團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價值并超越其價值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時候作逃兵。
　�。�1）企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。
　�。�2）企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹(jǐn)慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略較根本的就是要培育員工一種思想、一種精力；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護(hù)企業(yè)。這種文化氛圍明確表達(dá)或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚(yáng)什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細(xì)節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳遺傳因子，達(dá)到企業(yè)管理的自覺自動的效果。
　�。�3）企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗(yàn)。的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性籌備，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異非常大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。
　　2、民營企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)知與實(shí)施
　　民營企業(yè)注重產(chǎn)品開發(fā)和利潤增長，相對于“企業(yè)文化”這一抽象的概念，基本有兩種認(rèn)知：靠前、企業(yè)需要解決的問題很多，企業(yè)規(guī)模還小，“企業(yè)文化”不是目前急需解決的問題，待企業(yè)發(fā)展壯大再說；第二、企業(yè)家庭式管理，家長式作風(fēng)嚴(yán)重。這類企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統(tǒng)天下，個性化比較強(qiáng)，在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理、以我為中心”。雖然現(xiàn)在國內(nèi)很多民營企業(yè)的老總都在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，但結(jié)果是大多數(shù)不能達(dá)到預(yù)期目的。究其原因所在，其實(shí)很淺顯。民營企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)帶領(lǐng)者、擁有者和精力帶領(lǐng)者三位一體。很多決策是依據(jù)較高層的個人商業(yè)眼光，在建設(shè)企業(yè)文化與推廣的過程中也是一樣。當(dāng)較高領(lǐng)導(dǎo)層意識到這一因素的重要性時，就會開始在一段時間內(nèi)集中精力進(jìn)行，而下面的人也會上行下效。眾所周知，企業(yè)象一個水桶，員工就象是組成水桶的木板。企業(yè)的水平不是取決于長的板子，而是較短的板子。而民營企業(yè)的內(nèi)部員工水平參差不齊，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣時就會受到不同程度的阻力。如果大家對企業(yè)文化的內(nèi)容不能統(tǒng)一時，阻力就會加大。這時，較高領(lǐng)導(dǎo)層就會權(quán)衡利弊，加之重務(wù)纏身，事情進(jìn)展就會放慢速度。如果沒有專人去督促，很可能會將企業(yè)文化放置一邊。