【中玻網】龍新公司自１０月份刷新今年單線月度利潤較高紀錄后，再接再厲，在浮法二線１１月份連續(xù)突擊熱修的情況下，超產玻璃６６２重箱，產銷率達１０５％，繼續(xù)保持盈利勢頭。
　　進入四季度，龍新公司對勞動競賽方案進行完善，開展了以“提質穩(wěn)產降能耗，力爭摘掉ＳＴ帽”為主題的“大干四季度”勞動競賽，將產質量指標、能耗指標、綜合指標，做到細化量化、嚴密規(guī)范、獎金按時發(fā)放，從而大大激發(fā)了廣大員工投身競賽的熱情。生產線四個大班提出了“看誰少切壞一張玻璃；看誰少落板一張玻璃；看誰少抬壞一張玻璃；看誰多裝上一張玻璃；看誰多合滿一架（包）玻璃”的競賽口號，呈現出了熱情高漲搶產量，你追我趕爭靠前的勞動競賽氛圍，１１月份減少因改換玻璃品種、收放板寬、設備檢修等造成的無效作業(yè)時間累計達１３０分鐘。
　　月初，浮法生產線東４號及西３號空氣蓄熱室格子體燒損坍塌嚴重，對生產構成直接威脅，他們做到熱修、生產農業(yè)生產體系結合，窯上窯下密切配合，將換火造成的窯壓波動穩(wěn)定在較佳狀態(tài)，實現了熱修期間玻璃次品為零且生產平穩(wěn)運行。他們借熱修契機，突擊熱補熔窯大碹漏洞４０余個，并同步進行了扒蓄熱室溜子，有效降低了熱修成本，提前１４小時完成熱修任務。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷的契機，開展“裝車發(fā)貨優(yōu)異服務月活動”，開辟了“轉運上站、快捷裝車、及時發(fā)運”一條龍綠色通道，做到客戶車輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨，全月共裝運火車７５節(jié)車廂。同時，他們把降成本作為爭效益的重要一環(huán)，非常大限度降低各項費用支出，使生產、銷售、管理三項成本費用同比大幅降低，為繼續(xù)保持盈利創(chuàng)造了有利條件。