YBB00022004-2015標(biāo)準(zhǔn)中不同尺寸管制口服液體瓶允許的垂直軸偏差值分析
對(duì)比20版藥典,2025年版針對(duì)藥用玻璃容器檢測(cè)方法的變化
廈門(mén)翰森達(dá)夾層釉料系列7月3日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
CWIOE2025第24屆中國(guó)(西部)全球芯片與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)
25版中國(guó)藥典4017通則模制玻璃注射劑瓶耐內(nèi)壓力測(cè)定方法考究
廈門(mén)翰森達(dá)鋼化油墨彩色系7月4日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
推拉-平開(kāi)-內(nèi)倒:三種門(mén)窗開(kāi)啟方式全解析,助您打造安全舒適的家
從合格到卓越:蘭迪焊接質(zhì)量?jī)?yōu)化的多維提升策略
三重隔熱革新!蘭迪鈦金屬真空玻璃如何突破建筑節(jié)能瓶頸
蘭迪機(jī)器:讓創(chuàng)新扎根土壤,以全員之力鑄就行業(yè)新標(biāo)桿
鑫金暉絲印機(jī)烤箱隧道爐國(guó)際市場(chǎng)大秀風(fēng)采
微信掃碼進(jìn)行關(guān)注
隨時(shí)隨地手機(jī)看最新資訊動(dòng)態(tài)
5849次瀏覽
【中玻網(wǎng)】通用電器總裁杰克?韋爾奇認(rèn)為“管理就是溝通、溝通再溝通”;美國(guó)有名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出:“決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策。”海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“管理,知道不難,想到不難,做到就難,而堅(jiān)持天天做,十幾年幾十年如一日做下去則難上加難。”
多年來(lái),管理問(wèn)題一直是制約企業(yè)健康發(fā)展的軟肋。資金危機(jī)的到來(lái),使更多國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到了“抓管理練內(nèi)功”的重要性,但是強(qiáng)化企業(yè)管理往往停留在口頭上。特別是在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,管理不善,很多資源就會(huì)白白流失;管理得當(dāng),則可以降低成本,擴(kuò)大戰(zhàn)果。所以,切實(shí)提升自身管理水平,才是企業(yè)應(yīng)對(duì)資金危機(jī)的根本之策,而這其中,公司治理、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面成為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的重中之重。
那么到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行有效地管理?如何向管理要效益?針對(duì)這些問(wèn)題,2009年11月28日、29日兩天,新時(shí)代管理講堂“轉(zhuǎn)危為機(jī)”系列之七“如何向管理要效益”在清華紫光全部交流中心隆重舉辦。本次講堂圍繞企業(yè)管理的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:項(xiàng)目管理、公司治理和領(lǐng)導(dǎo)力,透過(guò)知名相關(guān)人士的講解和分析,和在場(chǎng)的企業(yè)管理者進(jìn)行了一次深入的交流和探討。
相關(guān)人士在講堂上指出,領(lǐng)導(dǎo)力較終落實(shí)和表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的行為,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是用人成事的藝術(shù)。一個(gè)真實(shí)的帶領(lǐng)者的責(zé)任與職責(zé)有三方面:指明方向、把握目標(biāo);團(tuán)隊(duì)建設(shè),保持團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)性;能夠深切體察每個(gè)人的需要,授權(quán)與激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)制定決策的過(guò)程要講民主,要重過(guò)程、輕結(jié)果,把“正確”與“共識(shí)”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系地統(tǒng)一起來(lái)。決策執(zhí)行的過(guò)程要講魄力、堅(jiān)定不移,要重結(jié)果輕過(guò)程。
談到公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度,相關(guān)人士指出,良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融入資金、吸引全部國(guó)內(nèi)資本所必需。通過(guò)全部視角,相關(guān)人士介紹了公司治理的英美模式、德國(guó)模式、日本模式和東亞模式,使企業(yè)管理者們對(duì)公司治理模式有了更加一體的了解。相關(guān)人士還談到了上市公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題,為已經(jīng)上市和即將上市的企業(yè)提供了有意義的借鑒。
在企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題上,相關(guān)人士介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)、運(yùn)作過(guò)程、常用工具、信息化等方面的內(nèi)容,讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有了更一體深入的理解,使項(xiàng)目管理能夠在日后的企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮出更大的價(jià)值。
管理是企業(yè)永恒的主題,管理的核心是以人為本,管理的根本在制度,管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。后危機(jī)時(shí)代,作為企業(yè)管理者,一定要抓住企業(yè)管理的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,樹(shù)立新時(shí)代管理的觀念,有效促進(jìn)管理水平升級(jí),打造提升企業(yè)效益的全新渠道,真實(shí)實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”,從而推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。
版權(quán)說(shuō)明:中玻網(wǎng)原創(chuàng)以及整合的文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必標(biāo)明文章來(lái)源
免責(zé)申明:以上觀點(diǎn)不代表“中玻網(wǎng)”立場(chǎng),版權(quán)歸原作者及原出處所有。內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。中玻網(wǎng)只提供參考并不構(gòu)成投資及應(yīng)用建議。但因轉(zhuǎn)載眾多,或無(wú)法確認(rèn)真正原始作者,故僅標(biāo)明轉(zhuǎn)載來(lái)源,如標(biāo)錯(cuò)來(lái)源,涉及作品版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時(shí)間更正或者刪除處理,謝謝!
佛山市海銳達(dá)機(jī)械配件有限公司成立于2007年,座落在中國(guó)美麗的廣東佛山。多年來(lái),一直為機(jī)械傳動(dòng)領(lǐng)域提供的傳動(dòng)產(chǎn)品及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù),表...
2017-02-08
【中玻網(wǎng)】安徽(六安)藍(lán)翔節(jié)能玻璃有限公司簡(jiǎn)介安徽藍(lán)實(shí)企業(yè)創(chuàng)建于一九九三年,位于安徽省合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事建筑玻璃、電器玻璃...
2013-11-22
【中玻網(wǎng)】案例1:寶馬中國(guó)銷(xiāo)售部經(jīng)理(小娟)內(nèi)向性格內(nèi)向,在開(kāi)始工作的時(shí)候不愛(ài)說(shuō)話,不愛(ài)表現(xiàn)自己。進(jìn)入銷(xiāo)售部后,一度不知道自己該干什么...
2012-06-11