【中玻網(wǎng)】前言：
　　較近不少人力資源機(jī)構(gòu)在中國企業(yè)職場的調(diào)查結(jié)果顯示，超過半數(shù)的中國職場人工作沒有安全感（較高的一個(gè)比例達(dá)到了84％）；與此同時(shí)，在幾大導(dǎo)致生活不快樂的原因中（比如疾病、感情受挫、失去親人、工作等），絕大部分的人選擇的是：導(dǎo)致生活不快樂的原因非常大的是工作。可以看出，工作給予職場人帶來的并不是快樂。
　　在美國有一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，新任CEO凱瑟琳決定發(fā)揮自己愛笑的天性，把快樂帶給貝迪公司，在她任職10年內(nèi)，銷售收入翻了一番，凈收益和市值總額增加了兩倍。中國企業(yè)中也有很多這樣的公司。例如，沒有金屬感應(yīng)門、充分信任員工的珠寶企業(yè)潮宏基，有口皆碑的海底撈火鍋店，比行業(yè)平均生產(chǎn)率高出近50%的金堅(jiān)制衣。如果你仔細(xì)閱讀過《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)這些企業(yè)的總結(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓業(yè)績?cè)鲩L、員工快樂其實(shí)很簡單，那就是：人性管理，尊重員工。當(dāng)然，關(guān)鍵是以身作則，落到實(shí)處，而不是只寫在墻上！
　　我們正在狂熱地注意幸福感，其實(shí)要知道中國人是勤勞人群，他們的生活重心中職業(yè)角色要比很多國家人民生活中的職業(yè)角色大得多，因此如果他們?cè)诼殬I(yè)工作中沒有快樂，其實(shí)幸福感的提升是無從談起的。所以我今天的核心話題就是快樂工作。我相信我的同事尤其是年輕的同事會(huì)特別贊賞我的這一見解，我很高興的是交廣企業(yè)管理咨詢公司在探索“快樂工作”方面不只有理念，更有了積較的探索，并初嘗甜果。
　　讓員工擁有工作快樂感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動(dòng)力。所以說，用人是一門用人心的學(xué)問，成功的企業(yè)往往擁有與之共命運(yùn)的員工�，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，在管理中，綜合運(yùn)用各種資源，才能使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過程中，人是較重要的因素，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行，更談不上管理了。人是帶領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。理性、科學(xué)地提升員工的快樂指數(shù)，可以發(fā)揮有限資源的非常大效益。
　　筆者了解到，《廣州日?qǐng)?bào)》上有則消息，報(bào)道美國科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦在放松狀態(tài)下記憶水平較高；還有社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：快樂較有生產(chǎn)力�？梢姡�“快樂”是一種態(tài)度，更是一種本領(lǐng)�？鞓返目壳皞�(gè)層面，是感知快樂，第二個(gè)層面是掌控快樂，第三個(gè)層面就是快樂無處不在了�？鞓肥呛�“貴”的東西，讓別人快樂是較容易從別人兜里掏錢的（不是從別人兜里掏，是別人主動(dòng)的掏）。不說別人，本山大叔、綱哥（郭德綱）、波波（周立波）都是通過讓別人快樂而大把撈錢的主。現(xiàn)在來說，具有公開意識(shí)、個(gè)人自我意識(shí)的80和90后的年輕人已成為生產(chǎn)一線的主力軍。怎樣使他們“快樂工作，與企業(yè)共同成長”是我較近思考的一個(gè)問題。
　　有名企管相關(guān)人士譚小芳老師（官網(wǎng)