【中玻網(wǎng)】我國從20世紀90年代中期開始認識低輻射玻璃。1997年，深圳南玻集團從美國引進了能夠生產(chǎn)低輻射玻璃的特大型真空磁控濺射鍍膜玻璃生產(chǎn)線，研究生產(chǎn)低輻射玻璃
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　　同時，我國通過產(chǎn)品進口，部分高等建筑使用了低輻射玻璃。之后，格蘭特工程玻璃有限公司、洛陽晶潤鍍膜玻璃股份公司、上海新比利帷幕墻有限公司等數(shù)家企業(yè)通過設(shè)備及技術(shù)引進方式生產(chǎn)離線低輻射玻璃產(chǎn)品。
　　與此同時，在線低輻射玻璃也被列入開發(fā)研究日程，2003年11月，秦皇島耀華玻璃股份公司的“耀華”牌低輻射玻璃形成批量生產(chǎn)并開始投放市場，引起業(yè)內(nèi)非常大的關(guān)注。
　　這不僅標志著我國低輻射玻璃從單一的離線生產(chǎn)階段進入了在線和離線共同生產(chǎn)的階段，也標志著我國低輻射玻璃生產(chǎn)技術(shù)進入全部先進行列。
　　一、中國LOW-E玻璃市場發(fā)展現(xiàn)狀
　　(一)LOW-E玻璃市場需求結(jié)構(gòu)
　　2010年1-11月，我國低輻射玻璃行業(yè)需求達到了3.28億平方米，同比增長了48.6。
　　尚普咨詢研究認為，在全部市場上，需求量正在增長的低輻射玻璃，除用于建筑門窗及玻璃幕墻的中空玻璃外，另一個不可忽視的市場就是用于汽車陽光熱控（雙銀鍍膜）的低輻射玻璃。
　　歐洲是靠前個將離線鍍膜生產(chǎn)線生產(chǎn)的陽光熱控（雙銀鍍膜）低輻射玻璃應(yīng)用于汽車風(fēng)擋玻璃的市場，世界有名的雷諾、富豪、OPEL等汽車制造商看好這種具有陽光熱控、又可熱彎、鋼化、夾層的低輻射玻璃，并加速其在汽車工業(yè)上的使用步伐。
　　(二)LOW-E玻璃行業(yè)進口總量及價格
　　2010年1-11月，我國低輻射玻璃行業(yè)進口達到了0.72億平方米，同比增長了25.7。
　　我國進口低輻射玻璃鍍膜生產(chǎn)線，設(shè)備進口價格較高。高昂的建設(shè)投入資金成本使我國的LOW-E玻璃價格高于歐美國家，因此，我國是世界上進口LOW-E玻璃較多的國家。
　　(三)LOW-E玻璃行業(yè)銷售收入
　　2010年1-11月，我國LOW-E玻璃行業(yè)銷售收入達到了190.47億元，同比增長了23.1。
　　尚普咨詢分析認為，從生產(chǎn)上看，當(dāng)前我國LOW-E玻璃價格已經(jīng)處于下降通道中。由于設(shè)備國產(chǎn)化和生產(chǎn)規(guī)�；�，成本下降將帶來價格的進一步下降，這將促進LOW-E玻璃的大規(guī)模普及。
　　(四)LOW-E玻璃企業(yè)品牌現(xiàn)狀
　　目前，從總體來說，商業(yè)企業(yè)對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于相關(guān)部門的引導(dǎo)，二是來源于市場競爭的實踐。
　　特別是市場的實踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。
　　但是，許多商業(yè)企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。尚普咨詢分析師程龍賢認為，當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。主要是:
　　1、對實施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。
　　不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實施和推進品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的品牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多取得聯(lián)系，多經(jīng)營品牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實施和推進品牌戰(zhàn)略。
　　其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯(lián)手來實施和推進品牌戰(zhàn)略，但商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場、主要市場的得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統(tǒng)工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。
　　2、缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。
　　認為商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說，實施品牌戰(zhàn)略既然是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當(dāng)前較要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。
　　其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢？許多企業(yè)已采取了各種擴銷、促銷措施，但收效都不大。與其屢戰(zhàn)屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰(zhàn)略，從這里找尋打破口，從而找準方向。商業(yè)企業(yè)應(yīng)有實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。
　　3、不知從何著手。或囿于實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，或囿于企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品的物質(zhì)條件不充裕，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。
　　其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實，這是較要不得的。因為實施品牌戰(zhàn)略，是一個嶄新的知識，所謂是知識經(jīng)濟，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。
　　再說，創(chuàng)新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學(xué)樣。萬事要抱定的一個宗旨，倒是要從自己的實際出發(fā)。唯有從實際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的。
　　4、缺乏相應(yīng)的機制。
　　目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關(guān)鍵的問題是實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有單獨的人格。這對實施品牌戰(zhàn)略是必須的。