【中玻網(wǎng)】人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精力實質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識，提升員工績效，特別是提升團(tuán)隊績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。一、人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎(chǔ)層次的職能，一個是深層次的職能�；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫籌備優(yōu)化，包括籌備的設(shè)計、籌備文化、籌備變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等。二、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的、看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。三、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理企業(yè)文化一旦形成，它將使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動力。1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的籌備架構(gòu)。較佳的籌備架構(gòu)有利于籌備價值觀的應(yīng)用。一是總體的籌備架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到較少，把效果提高到非常大。2.把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進(jìn)行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與籌備的價值觀相吻合。培訓(xùn)方面，一是針對成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，要點(diǎn)是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每個員工的意義。二是針對公司的價值觀進(jìn)行相關(guān)的技能方面的培訓(xùn)。3.將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)應(yīng)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，較終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為�？傊�，運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對企業(yè)較有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的較高境界。