【中玻網】2011年12月4日，力諾玻璃集團2011年1-11月份經營分析會召開，會議通報了集團三個會議精力，各公司匯報了1-11月份經營狀況，對2012年預算進行交流探討，對各公司工作提出要求和建議。
　　
　　力諾玻璃集團總經理要求所有公司都要眼睛向內，要找到自己的不足，從主觀找原因；要通過“345”工作法，提高人均效率，達到人均50萬元以上；進一步完善二級集團籌備建設，降低人員費用；營銷要將應收庫存壓縮作為近期要點和會議要點，要拿出切實方案；在生產管理、成本管理、采購管理、費用控制上的控制需要提高，可控費用要在10%的幅度進行降低；技術和研發(fā)加大引進力度，引進相關人士型人才，尤其是窯爐工藝、自動化、設備等方面；
　　
　　孫慶法董事長要求，要加強職業(yè)經理人執(zhí)行力，要嚴格按照集團要求堅決執(zhí)行集團的各項決定；要提升員工士氣，面對當前困難局面，尤其是在市場萎縮和資金壓力下，要研討壓縮應收和庫存問題，庫存壓縮提到要點工作進行；要求全體人員堅定信心，集中精力、勇于擔責、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，力爭實現(xiàn)年度經營目標。