【中玻網(wǎng)】快來看看你信了幾條高層的謊言吧。
　　
　　1：“我們是一家負(fù)責(zé)任的公司。”
　　
　　——很多公司高層在公眾場(chǎng)合都會(huì)這樣標(biāo)榜自己，但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶，就該知道他們說這句話時(shí)刻意遺漏了一個(gè)字：“我們是一家不負(fù)責(zé)任的公司。”
　　
　　2：“你放心，我不會(huì)虧待你的。”
　　
　　——初聽此言，會(huì)不會(huì)心生感動(dòng)？但是久而久之，或到了年底才發(fā)現(xiàn)，事實(shí)真相是：“你放心，我想會(huì)虧待你的。”民營(yíng)公司人才流失，跳槽頻繁，這個(gè)原因所占的比例很大。
　　
　　3：“我們公司較講誠(chéng)信。”
　　
　　——這句話聽起來就讓人心生恐懼，因?yàn)橹袊?guó)公司的誠(chéng)信問題已經(jīng)到了很嚴(yán)重的地步，但是很多公司高層卻堅(jiān)持這樣冠冕堂皇的論調(diào)。
　　
　　4：“你們先拿個(gè)方案，我們擇優(yōu)合作。”
　　
　　——很多高層都會(huì)面帶微笑地說這句話。這是很多民營(yíng)公司騙取方案的有效手段，當(dāng)然，我們也可以說是民營(yíng)公司廉價(jià)借用外腦的“上好策略”。其實(shí)，這句話的潛臺(tái)詞八成以上就是：“我們先騙個(gè)方案。
　　
　　5：“大家辛苦了。”
　　
　　——很多高層人說這些話的時(shí)候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，說了之后還是會(huì)有很多人跳槽，因?yàn)樾量嘀缶?ldquo;不了了之”，根本得不到應(yīng)有的報(bào)酬，人才自然要另謀高就。
　　
　　6：“現(xiàn)在，我們的努力主要是為了回報(bào)社會(huì)。”
　　
　　——很多公司家在公開場(chǎng)合都喜歡沖動(dòng)滿懷地如此說。但是，我們看看中國(guó)公司家有多少人在偷稅漏稅，有多少人熱心公益事業(yè)，又有多少人在發(fā)生災(zāi)難時(shí)向社會(huì)捐款？……
　　
　　7：“我們一直非常重視質(zhì)量。”
　　
　　——都說“百年大計(jì)，質(zhì)量靠前”，但是很多公司都是在嘴上重視產(chǎn)品質(zhì)量，至于在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中，就是一件很難說的事情了。
　　
　　8：“員工福利都很好”。
　　
　　——很多公司高層在接受采訪時(shí)都會(huì)說，自己公司的員工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走進(jìn)其公司的“庭院深處”，看看那些員工的生活狀況，聽聽他們持續(xù)不斷的抱怨，就能略知一二了。
　　
　　9：“下一步，我們一定要努力建立完善的管理制度。”
　　
　　——不少中小公司管理混亂，很想建立完善的現(xiàn)代公司管理制度。這些公司高層想借助“自己的決心”來穩(wěn)定“軍心”，只好經(jīng)常如此下“許諾”。當(dāng)然，這樣做的效果只能是揚(yáng)湯止沸、隔靴搔癢。
　　
　　10：“放心，就按這個(gè)方法辦，有問題我負(fù)責(zé)。”
　　
　　——有些領(lǐng)導(dǎo)在吩咐下屬做工作時(shí)，總是會(huì)信心十足的對(duì)手下說：“你放心，就按這個(gè)方法辦，有問題我負(fù)責(zé)。”可是，一旦出了問題，小×肯定成了“替罪羊”。
　　
　　美國(guó)一份調(diào)查結(jié)果顯示，四成員工認(rèn)為高層說話不算數(shù)，兩成員工認(rèn)為高層說員工壞話。
　　
　　美國(guó)佛羅里達(dá)州大學(xué)較近一份研究報(bào)告凸顯美國(guó)“辦公室**”現(xiàn)象嚴(yán)重，近40%的員工說，他們的主管說話不算數(shù)；超過四分之一的員工認(rèn)為，他們的主管經(jīng)常在背后說下屬壞話。
　　
　　佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理有經(jīng)驗(yàn)副教授韋恩�；羝嫖譅柼睾蛢擅┦可归_這項(xiàng)研究，通過電子郵件詢問了700多人有關(guān)高層如何對(duì)待他們的問題。
　　
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，39%的人說，主管不守諾言；27%的人說，主管向其他雇員或主管說對(duì)自己的負(fù)面意見；31%的人說，主管在過去一年中對(duì)自己實(shí)行“沉默對(duì)待”；24%的人說，主管侵犯自己隱私；還有23%的人說，主管推卸責(zé)任，讓別人承擔(dān)過錯(cuò)和尷尬。
　　
　　霍奇沃爾特告誡員工，就算身處不利的工作環(huán)境，也要保持樂觀，“重要的是保持積較態(tài)度，應(yīng)該讓下一任主管知道，你能為公司做出的貢獻(xiàn)。”霍奇沃爾特還提出一些將“辦公室**”傷害較小化的方法，首當(dāng)其沖就是堅(jiān)持上班，“躲避只能不利于你的事業(yè)”，特別是要讓公司其他人注意到你的才能和貢獻(xiàn)。