【中玻網(wǎng)】和曾經(jīng)的汽車、半導體、互聯(lián)網(wǎng)一樣，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩，面臨有史以來非常大的不確定性和風險。目前在冊的太陽能光伏企業(yè)有750多家，這輪洗牌過后，幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上，誰趴著，誰蹲著，誰站著，取決于自身模式和內(nèi)在能力。
　　
　　對于歷史較短的中國太陽能光伏企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗很少，對未來趨勢的把握，也更多靠自己摸索。
　　
　　晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經(jīng)理人》稱。目前遇到的困難是暫時性的，往長遠看，還應樂觀。
　　
　　較近兩年：2010年，行業(yè)增長速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長，同比其它行業(yè)，已相當之高。我們采訪了多位太陽能光伏企業(yè)的CEO及高管，把他們對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)未來走勢的判斷與業(yè)界分享。
　　
　　商業(yè)化步伐加快
　　
　　2012年上游產(chǎn)業(yè)會比去年好，去年是較糟糕的一年，下游價格已經(jīng)降下去了，但上游價格沒有動，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經(jīng)大幅下降，今年對于電池、光伏組件行業(yè)來說，屬于比較平衡的狀態(tài)。
　　
　　大部分國家的太陽能光伏市場總體會不錯，較近歐洲傳來很多負面消息，比如補貼下降等等，我認為，不要從負面去理解，要想為什么下降?規(guī)模越大，越市場化，補貼會越少，這是好事兒，這個行業(yè)開始由相關部門驅(qū)動，變?yōu)槭袌鲵?qū)動，太陽能離第二個春天也就不遠了。
　　
　　從行業(yè)發(fā)展周期來看，每隔幾年就應該進行一次整合，但中國的太陽能很難整合下去，這個市場沒有預測，沒有長期規(guī)劃，很多企業(yè)只看到好盈利，就大規(guī)模進來。大規(guī)模過剩后，對小型企業(yè)影響很大，然后打價格戰(zhàn)，擾亂整個市場價格。
　　
　　但是，這種干擾不可能長期存在，較后還要整合起來，未來終端市場越來越集中，對供應商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè)，很難進來。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因為市場已經(jīng)成熟，缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會出局，但它們出局的時間比較慢，可能要經(jīng)過兩三個周期，只有實在耗不下去的時候，才會選擇離開。
　　
　　品牌與管理越來越重要
　　
　　我認為，太陽能光伏還在大部分國家內(nèi)擴大發(fā)展和影響力。國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，必須關注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時，還要應對金額升值，歐元貶值的大趨勢，以及會越來越重的反傾銷調(diào)查及博弈。
　　
　　2011年，行業(yè)內(nèi)有很多盲目的行為，短暫性的供遠大于求，但高庫存是一個暫時現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力，進入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)，以及那些對市場變化準備不足的工程商和分銷商。
　　
　　對于國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，已到了該轉型的時候。成本控制是一個大核心，同時需要加深內(nèi)功。以前瘋狂的擴產(chǎn)中，管理抓得不細，花高價格請來的人才和購買的設備，在危機面前都沒有發(fā)揮作用。對于那些已經(jīng)建立全部品牌的企業(yè)，建議他們繼續(xù)維護好自己的品牌，并加大投入資金品牌，不要讓這種優(yōu)勢在危機面前喪失。
　　
　　光伏組件類企業(yè)的產(chǎn)品太單一，要加大新產(chǎn)品的開發(fā)。總結來說，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進行成本壓縮，在品牌和研發(fā)要加大投入。當然，行業(yè)內(nèi)還有另外一個論調(diào)說并購海外的項目公司和工程公司，我的判斷是并購容易，管理和融入很難。需要很強的運作能力，要有團隊積累，與其在上面花精力，還不如做好較擅長的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設。
　　
　　市場日趨多元化
　　
　　歐洲市場很難預估，歐債危機還在發(fā)酵，大家能夠預見到的，不會在短時間內(nèi)解決。這會影響各個國家對太陽能光伏的政策，以德國來看，兩個月一個政策，變化很快。目前來講，光伏市場很大程度取決于政策的穩(wěn)定性，未來的歐洲市場不確定性比非常大，意大利、德國、法國，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家，可能會有增長，所以總體來講，歐洲會下滑10%左右，德國、意大利會掉的較多，靠別的國家來彌補，這是我們對歐洲市場一個大概的估計。
　　
　　美國也是很大的市場，但現(xiàn)在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時半會能解決的，即使有工廠在美國的，它的量也沒辦法滿足需求。對中國的太陽能光伏企業(yè)來說，到底怎么辦?在海外投入資金工廠，來供給美國市場的需求，還是說就放棄這個市場，我覺得大家都不會放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場才剛剛起步，但是它們將變得愈發(fā)重要。
　　
　　未來太陽能發(fā)電會非常有前景。現(xiàn)在出現(xiàn)的供大與求，其實并不是真實的供大與求，而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真實的并入電網(wǎng)，比如說我有一個別墅，想裝兩塊太陽能電池板，像歐洲國家，我自己用太陽能發(fā)電自己用，用不了的電可以并入電網(wǎng)，賣給國家，不夠用的時候，再從電網(wǎng)里買，這種在中國還實現(xiàn)不了。二是還在靠相關部門吃飯，沒有實現(xiàn)真實意義的商業(yè)化，這些都要靠時間去解決。