轉(zhuǎn)型升級(jí)“需時(shí)日”
　　
　　走進(jìn)常州市天合光伏產(chǎn)業(yè)園，光伏科學(xué)與技術(shù)國(guó)家要點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室十分醒目。在光伏企業(yè)領(lǐng)域，這是我國(guó)目前一個(gè)已經(jīng)建成的國(guó)家要點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
　　
　　目前，天合光能正依靠技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集成取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，該公司共申請(qǐng)專利超過850件，其中發(fā)明專利近400件。公司擁有有效專利超過300件，居國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)靠前。
　　
　　天合光能企業(yè)公關(guān)總監(jiān)范睿峰向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者介紹，天合光能每年將銷售收入的5%作為研發(fā)費(fèi)用，以加快創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。將研發(fā)成果迅速產(chǎn)業(yè)化是天合光能的一大優(yōu)勢(shì)。2011年9月，天合光能60片多晶組件發(fā)電量首創(chuàng)世界紀(jì)錄，該技術(shù)在2012年一季度迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，形成了500兆瓦的產(chǎn)能，市場(chǎng)反響良好，價(jià)格和利潤(rùn)都有提升，成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效手段。
　　
　　隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整整合階段，天合光能在商業(yè)模式上，一方面聚焦在較有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)業(yè)鏈——電池組件方面繼續(xù)保持優(yōu)異，同時(shí)在其他產(chǎn)業(yè)段與大部分國(guó)家較優(yōu)異的合作伙伴戰(zhàn)略合作，通過大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈上的合理分工合作實(shí)現(xiàn)共贏，天合光伏產(chǎn)業(yè)園就是強(qiáng)強(qiáng)合作的產(chǎn)業(yè)集群的突出代表。另一方面，在保持電池組件制造優(yōu)異的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　面對(duì)歐美“雙反”來勢(shì)洶洶，天合光能也加快了市場(chǎng)布局。天合光能總裁高紀(jì)凡表示，雖然美國(guó)雙反初裁對(duì)我們不利，但是終裁如何尚未定論。天合光能將積較應(yīng)訴，讓美國(guó)相關(guān)部門了解真實(shí)的情況。“新興市場(chǎng)形勢(shì)良好，東南亞、印度等市場(chǎng)由于光伏成本大量下降，有望快速發(fā)展，同時(shí)日本市場(chǎng)無核政策也會(huì)帶來大量的光伏機(jī)會(huì)。”
　　
　　他透露，未來會(huì)采取大部分國(guó)家化生產(chǎn)。“天合選擇代工地點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是靠近市場(chǎng)和靠近成本優(yōu)勢(shì)地區(qū)�，F(xiàn)有的目標(biāo)是寶島地區(qū)，以及加拿大和馬來西亞。”事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)也是天合光能的主要出貨方向之一。天合光能財(cái)報(bào)預(yù)計(jì)，2012年全年中國(guó)市場(chǎng)占其總出貨金額的17%，遠(yuǎn)高于2011年的7．1%。
　　
　　在全部化競(jìng)爭(zhēng)過程中，無論是市場(chǎng)或者運(yùn)營(yíng)模式，“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”幾乎成為中國(guó)光伏企業(yè)的共同選擇。
　　
　　今年上半年，阿特斯每個(gè)季度的發(fā)貨量都比去年有顯著的提高。瞿曉鏵說，阿特斯的客戶有30家到50家，這使阿特斯在一定程度上可以做到“西方不亮東方亮”，在市場(chǎng)壓力大的時(shí)候仍能保持市場(chǎng)份額的增加。
　　
　　不過，在瞿曉鏵看來，下半年還將面臨很多挑戰(zhàn)。首先，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和融入資金形勢(shì)不樂觀，大光伏項(xiàng)目在歐美能否得到融入資金支持，需要觀察。其次，光伏政策和貿(mào)易政策具有不確定性。“阿特斯未來將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上花大精力搭建對(duì)大部分國(guó)家客戶的支持網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，還將努力挖潛，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)改變、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，保持在成本下降方面的優(yōu)異優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO施正榮則呼吁國(guó)家在制止貿(mào)易保護(hù)主義方面，一定要有所作為，否則，“中國(guó)將失去具有大部分國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的新興戰(zhàn)略能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，同時(shí)也給了日本、韓國(guó)和寶島地區(qū)發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。”
　　
　　施正榮認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)要通過加強(qiáng)管理、科技創(chuàng)新淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，他呼吁產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)合作，推動(dòng)銀企和強(qiáng)企合作，以靈活方式，爭(zhēng)取銀行、出口信用保險(xiǎn)對(duì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)前景的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)給予支持。
　　
　　高宏玲建議，中國(guó)光伏企業(yè)轉(zhuǎn)移部分制造基地至國(guó)外，用“工廠換市場(chǎng)”，以更貼近市場(chǎng)，進(jìn)入附加值更高的電站開發(fā)及系統(tǒng)工程領(lǐng)域；同時(shí)解決國(guó)外部分就業(yè)，以規(guī)避貿(mào)易壁壘。