【中玻網(wǎng)】為進(jìn)一步監(jiān)督浮法質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，方圓認(rèn)證中心的兩名相關(guān)人士于7月16日-17日，分兩組對振華浮法所涉及的車間及處室進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，包括熔聯(lián)車間、調(diào)度、質(zhì)檢、銷售、企管等部門，審核組相關(guān)人士以提問、查閱文件和記錄、查看現(xiàn)場的方式進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)格的審核。
　　
　　審核過程中，浮法各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員給予積較配合，認(rèn)真記錄審核過程中相關(guān)人士提出的問題和建議，對于部門中存在的一些疑難問題積較向相關(guān)人士請教。
　　
　　相關(guān)人士組經(jīng)過兩天的緊張審核做出如下結(jié)論：公司的管理層對體系的建立和運行十分重視，文件控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置適宜，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能夠通過內(nèi)審、管理評審、目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)自我完善、質(zhì)量管理體系運行正常、有效。同時審核組也對審核過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出了整改建議。
　　
　　較后，公司領(lǐng)導(dǎo)對本次外審進(jìn)行了總結(jié)：要求與會人員認(rèn)真領(lǐng)會審核組的意見和建議，加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識，對審核過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)、管理死角進(jìn)行有效的糾正改進(jìn)，做到管理高層重視、中層傳達(dá)明確及時、基層執(zhí)行嚴(yán)格有力。同時指出，隨著公司的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理體系也需要不斷改進(jìn)，以確保質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)性和有效性。本次外審的順利通過，標(biāo)志著振華浮法的各項管理工作邁上了一個新臺階。