在光伏行業(yè)，相關(guān)部門應(yīng)該扮演什么角色?
　　
　　李俊峰：既不能不作為不支持，更不能拔苗助長。在過去的幾年中，地方相關(guān)部門更多地做了拔苗助長的事情。
　　
　　讓市場自身來選擇?
　　
　　李俊峰：是的。
　　
　　但目前的市場似乎對中國企業(yè)并不公平，尤其是美歐發(fā)起的“雙反”所制造的貿(mào)易壁壘對中國企業(yè)影響很大。
　　
　　李俊峰：當然我反對這種以貿(mào)易保護為目的的行為，但也不贊成中國與歐美就此展開貿(mào)易戰(zhàn)，因為沒有意義。而且我對“雙反”案的前景比較悲觀，因為這個案子里只有利益，沒有規(guī)則可言。
　　
　　但較重要的是，中國光伏行業(yè)的突出問題還在自身。
　　
　　那么，很多企業(yè)可能會就此倒下?
　　
　　李俊峰：總要有人為錯誤埋單。
　　
　　如果出現(xiàn)倒閉潮，會有那些結(jié)果?
　　
　　李俊峰：將會出現(xiàn)三種情況�？壳埃慌Ｖ堑钠髽I(yè)會選擇及時退出。倒閉對企業(yè)而言并不是壞事，這個行業(yè)無法生存，那么就及時退出，用一個財務(wù)術(shù)語來說就是“止損”。
　　
　　第二，一批企業(yè)未及時退出，銀行對其停貸，資金鏈斷裂，不得不破產(chǎn)退出。
　　
　　第三，一批企業(yè)會選擇苦熬。如果行情不好，或選擇裁員，或選擇停產(chǎn)。比如之前工人是放假半個月，現(xiàn)在放假三個月，企業(yè)停產(chǎn)，行情好轉(zhuǎn)后再上崗。企業(yè)可選擇的余地很多，這些都比破產(chǎn)要付出的代價小很多。在中國，企業(yè)家總害怕破產(chǎn)，以為這樣將一無所有，因此較不希望破產(chǎn)重組。但在歐美國家，企業(yè)破產(chǎn)重組是非常不錯的選擇。
　　
　　那光伏企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該做什么?
　　
　　李俊峰：現(xiàn)在正是行業(yè)整合和重新洗牌的好時機。光伏行業(yè)的特性是，只有技術(shù)高、效率高、成本低的企業(yè)才有生存空間，而大多數(shù)小企業(yè)往往成本高、技術(shù)水平低、效率低。大型光伏企業(yè)兼并這些中小企業(yè)并沒有意義，因為大型企業(yè)并不是產(chǎn)能不夠，而是光伏行業(yè)市場空間不大，需要淘汰很大一部分落后產(chǎn)能。
　　
　　能留下來的企業(yè)，一是需要不斷創(chuàng)新，先進的產(chǎn)能永遠不會過剩;二是要建立牢固的上下游關(guān)系，現(xiàn)在很多光伏企業(yè)經(jīng)常毀約，失去市場信譽;三是企業(yè)需要多元化經(jīng)營，分散風險，而不是僅從事光伏整個產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)。
　　
　　光伏行業(yè)的轉(zhuǎn)機何時出現(xiàn)?
　　
　　李俊峰：整合完成時。