�？松梨诠镜诙径荣~面凈利潤有所增長，但這種增長主要來自出售在日資產(chǎn)等臨時性利潤，實際凈利潤減少了;雪佛龍公司整個凈利潤同比減少7%至72.1億美元;英荷殼牌石油公司第二季度凈利潤40.63億美元，同比銳減53%;英國石油公司第二季度虧損13.85億美元，而去年同期為盈利57.18億美元，是該公司2010年第二季度遭遇墨西哥灣漏油事件以來，靠前次出現(xiàn)季度虧損;即使是石油服務(wù)商如哈利伯頓、貝克休斯、威德福等公司，其今年第二季度北美地區(qū)經(jīng)營利潤也同比下降了10億美元左右。
　　
　　雙反有損于行業(yè)發(fā)展
　　
　　資金市場參與者們大力炒作的美國第三輪量化寬松預(yù)期、中國和歐洲反危機政策、中東動蕩等題材固然能夠在能源和其它初級產(chǎn)品市場上制造一次次反彈，卻并不足以對初級產(chǎn)品供求關(guān)系的總體格局產(chǎn)生大的影響。在這樣的市場環(huán)境下，包括太陽能在內(nèi)的新能源價格維持高位，只能使其在傳統(tǒng)能源價格下跌時加快被淘汰。
　　
　　不錯，光伏產(chǎn)業(yè)上下游價格均大幅度下降，光伏組件產(chǎn)品價格從10年前的6美元/瓦下降到目前的1美元/瓦，太陽能發(fā)電成本從1美元/度下降到1元/度，多晶硅進口價格從2008年較高時的接近300美元/公斤下跌到2012年6月的23.6美元/公斤……這樣的下跌固然給相當(dāng)一部分企業(yè)帶來了困難，但基于上述分析，這樣的大幅度跌價又是光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)生存所必不可少的。
　　
　　也正是從與傳統(tǒng)化石能源競爭的角度出發(fā)，生產(chǎn)成本明顯低得多的中國光伏企業(yè)具有更強競爭力和生存能力，在相當(dāng)程度上代表了這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
　　
　　根據(jù)GTM研究報告的數(shù)據(jù)，歐洲、美國和日本光伏電池企業(yè)制造成本超過80美分/瓦，中國企業(yè)成本為58—68美分/瓦。盡管該報告估計未來3年內(nèi)將有54家中國光伏企業(yè)破產(chǎn)或被兼并，但同一份報告估算的大部分國家光伏電池企業(yè)破產(chǎn)、被兼并者超過180家，中國企業(yè)破產(chǎn)家數(shù)占比例在30%以內(nèi)，明顯低于中國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能占大部分國家全行業(yè)比重，實際上是從側(cè)面認(rèn)定中國光伏企業(yè)在全行業(yè)嚴(yán)冬中生存能力更強。
　　
　　慫恿本國相關(guān)部門對中國同行發(fā)動“雙反”、企圖維持光伏產(chǎn)品高價的歐美廠商，奉行的是一條不切實際的錯誤經(jīng)營思路，只能使光伏產(chǎn)業(yè)難以足夠迅速地降低生產(chǎn)成本和銷售價格，在常規(guī)化石能源面前難與爭鋒。即使不考慮歐美光伏產(chǎn)業(yè)獲得巨額相關(guān)部門資助的事實，領(lǐng)頭投訴中國產(chǎn)業(yè)、挑起美歐對華“太陽能戰(zhàn)爭”的德國太陽能世界公司(SolarWorld)在2003—2011年間直接獲得的相關(guān)部門資助就有1.37億歐元。
　　
　　即使不考慮中國已經(jīng)具備了發(fā)動貿(mào)易報復(fù)和在世貿(mào)籌備打“規(guī)則戰(zhàn)”的能力，單從美歐自身得失和想要達到的目的出發(fā)，他們發(fā)起的這場“太陽能戰(zhàn)爭”也在多個方面深陷誤區(qū)，非常大誤區(qū)就是他們發(fā)起的這場“太陽能戰(zhàn)爭”本身就會壓縮光伏市場的成長前景，進而損害他們意欲拯救的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)。就算是歐美相關(guān)部門“成功”地將中國光伏產(chǎn)品拒之門外，他們的本土光伏企業(yè)也經(jīng)受不起廉價的傳統(tǒng)化石能源競爭。
　　
　　而由于中國國內(nèi)市場廣大，且中國相關(guān)部門必定會在國內(nèi)消費和開拓出口新市場方面采取措施，以求保住這個產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)國產(chǎn)品牌價格的大幅度下跌也給國內(nèi)市場需求上升創(chuàng)造了條件，他們的“雙方”也不可能打垮、消滅中國光伏產(chǎn)業(yè)這個競爭對手。畢竟，2011年中國占大部分國家實際GDP份額已達14.3%，與整個歐元區(qū)相當(dāng)。目前歐盟光伏市場為20GW，因此中國“十二五”規(guī)劃制定的22GW—25GW目標(biāo)并非虛無縹緲無從落實，而是很有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　
　　基于上述分析，中國光伏產(chǎn)業(yè)的高速成長本身并非錯誤，錯誤的是進入的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等壁壘太低，監(jiān)管太“溫柔”，以至于不具備基礎(chǔ)有經(jīng)驗知識、在生產(chǎn)中大量使用廢次料的小廠也得以大量興起，惡化了整個行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，讓我們在不可避免優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)競爭中付出了一部分本可避免的代價。能夠推動一個新興產(chǎn)業(yè)在數(shù)年之內(nèi)躍居世界靠前、占據(jù)大部分國家市場60%以上份額，這是中國發(fā)展能力的表現(xiàn)，在越來越多的國家企圖“趕超”中國之際，這種能力正日益顯得可貴。
　　
　　這種情況下，我們該做的是借助當(dāng)前的行業(yè)嚴(yán)冬淘汰不合格小廠，而不是自廢武功。在市場經(jīng)濟體制下，我們不能指望完全避免源于優(yōu)勝劣汰競爭的“產(chǎn)能過剩”和“浪費”，而如果我們想在一個重要行業(yè)的全部競爭中占據(jù)主要地位，即使在大部分國家性產(chǎn)業(yè)危機中有一批企業(yè)被淘汰，只要我們破產(chǎn)重組企業(yè)占比低于產(chǎn)能占比，在大部分國家該產(chǎn)業(yè)重組之后我們的市場份額和地位就仍然會保持或繼續(xù)提高，我們要達到的目標(biāo)仍然可以實現(xiàn)。