反思之七，怎樣引進海外人才？中國光伏行業(yè)能夠在較短的時間內(nèi)興起，與資金危機后大量海外人才回歸密不可分。但是，“海歸”的質(zhì)量也是參差不齊的，回歸的目的也各不相同。因此，競爭十分殘酷，手段也有優(yōu)有劣。其中，如何將對手置于死地，讓自己成為行業(yè)老大，成了“海歸”們普遍追求的目標(biāo)。尤其是“財富效應(yīng)”在一些“海歸”身上扎根，使光伏產(chǎn)業(yè)埋下了深深的危機。光伏行業(yè)出現(xiàn)今天這樣的現(xiàn)象，與部分“海歸”回歸的動機不純、創(chuàng)業(yè)目的不明確也有著不可分割的關(guān)系。如何引進海外人才、使用海外人才、發(fā)揮海外人才的作用，也是光伏產(chǎn)業(yè)能否重新回到正確發(fā)展之路上的重要方面。
　　
　　反思之八，市場如何布局？一味地依靠外需，在發(fā)達(dá)國家市場不振、并對我國產(chǎn)品實施諸如“雙反”調(diào)查這樣的貿(mào)易保護手段后，光伏行業(yè)出現(xiàn)危機，也就不足為奇了。而在產(chǎn)能嚴(yán)重膨脹、嚴(yán)重過剩的情況下，國內(nèi)市場因為技術(shù)和體制的障礙，發(fā)電成本過高，并網(wǎng)率低下，內(nèi)部市場狹小，光伏行業(yè)自然難免頹廢和蕭條了。不在發(fā)展過程中注重市場布局的合理配置，不內(nèi)外兩個市場一起開拓，值得光伏企業(yè)認(rèn)真反思，也值得相關(guān)部門職能部門認(rèn)真反思。
　　
　　反思之九，相關(guān)部門該不該救光伏企業(yè)？答案十分明確，該救。前提是，不能沒有目的、沒有目標(biāo)、沒有區(qū)別的救，尤其不能局限于對單個企業(yè)的救助。中點提出的五條措施，可謂是標(biāo)本兼治，對地方相關(guān)部門來說，如何按照中點的要求，對光伏行業(yè)和企業(yè)進行挽救、幫助，需要認(rèn)真研究。對光伏行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)部門救助，讓其知道怎么活、怎么才能生存發(fā)展，給其生命之路，而不僅僅是生命之糧。而銀行等對光伏行業(yè)發(fā)展十分重要的部門，也要認(rèn)真研究如何去幫助光伏企業(yè)，而不是釜底抽薪，加速其“資金鏈”斷裂。
　　
　　反思之十，光伏行業(yè)前路何在？對中國光伏產(chǎn)業(yè)來說，不能因為發(fā)展得好，就齊聲唱興，忽視一切可能的矛盾和問題。而當(dāng)出現(xiàn)了危機和問題時，就拼命唱衰，就認(rèn)為光伏行業(yè)從此沒有了生命力。兩種做法，皆不可取。對光伏產(chǎn)業(yè)來說，仍然是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。關(guān)鍵是，要通過這輪危機，找到問題的癥結(jié)，并采取切實有效的措施，將這些問題解決好。只要問題解決了，障礙清理了，中國的光伏產(chǎn)業(yè)還是前景美好、充滿希望的。