拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：與設(shè)備、材料(行情專(zhuān)區(qū))等供應(yīng)商相比，在中國(guó)生產(chǎn)制造的光伏產(chǎn)品利潤(rùn)率并不高，未來(lái)韓華新能源如何從太陽(yáng)能光伏價(jià)值鏈上賺取更多利潤(rùn)？
　　
　　金珉秀：盡管傳統(tǒng)光伏組件已成為低成本商品，但在一個(gè)強(qiáng)可靠品牌下的高價(jià)值、創(chuàng)新性的產(chǎn)品仍然擁有市場(chǎng)空間。住宅及小規(guī)模商用市場(chǎng)用戶通常青睞更高的能源輸出，同時(shí)信賴(lài)優(yōu)勢(shì)品牌，并愿意為其支付更多。因而要在大光伏時(shí)代取得成功，企業(yè)必須擁有為不同市場(chǎng)提供高性能和低成本產(chǎn)品的能力。
　　
　　太陽(yáng)能企業(yè)必須從組件生產(chǎn)向下游太陽(yáng)能業(yè)務(wù)拓展，以獲取利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。光伏組件價(jià)格趨低，但整個(gè)系統(tǒng)的成本也需要向下走。通過(guò)系統(tǒng)組件的捆綁銷(xiāo)售，太陽(yáng)能企業(yè)能夠降低在系統(tǒng)成本方面的支出，從而削減成本，并獲取更多價(jià)值。
　　
　　因此，在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，具有競(jìng)爭(zhēng)力的太陽(yáng)能企業(yè)必須有能力打破自己只是光伏組件供應(yīng)商的形象，拓展成為整體的太陽(yáng)能方案提供商。我們通過(guò)系統(tǒng)組件的捆綁銷(xiāo)售希望開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值，利用不同銷(xiāo)售渠道多方式聯(lián)系客戶，進(jìn)一步拓展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融入資金、工程總承包、運(yùn)行與維護(hù)業(yè)務(wù)。
　　
　　加大研發(fā)投入非常必要
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：一段時(shí)間以來(lái)，光伏企業(yè)的盈利狀況一直不佳。韓華新能源正在加大研發(fā)力度，如何解決未來(lái)研發(fā)投入所需的資金問(wèn)題？
　　
　　金珉秀：當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境確實(shí)充滿挑戰(zhàn)：產(chǎn)能過(guò)剩、制造商的庫(kù)存壓力、價(jià)格下滑、歐美發(fā)起的“雙反”調(diào)查等。然而，對(duì)韓華新能源而言，我們有著來(lái)自母公司——財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)韓華集團(tuán)的強(qiáng)有力的資金支持。
　　
　　進(jìn)一步加大對(duì)研發(fā)的投入，對(duì)推動(dòng)太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)步以及提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)而言非常必要。我們一直致力于加大研發(fā)力度。在2011年，整個(gè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在研發(fā)方面的投入是22億美元；而與之相比，僅英特爾一家企業(yè)2011年在研發(fā)方面的年投入就高達(dá)80億美元。韓華希望通過(guò)對(duì)太陽(yáng)能研發(fā)的持續(xù)投入，以調(diào)節(jié)這種不均衡。
　　
　　隨著韓華Q-Cells的成立，韓華目前已在大部分國(guó)家范圍內(nèi)擁有四個(gè)重要的研發(fā)中心，通過(guò)提高各自的核心研發(fā)能力，排除重復(fù)投入資金，我們將創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，并提高研發(fā)投入資金的利用效率。事實(shí)上，這也使得我們能在2013年用更少的研發(fā)投入資金預(yù)算，創(chuàng)造更高的價(jià)值。
　　
　　隨著研發(fā)方面的不斷投入，韓華新能源已經(jīng)建立起了優(yōu)勢(shì)的品牌，有競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)，加之以平衡的資產(chǎn)負(fù)債情況以及有力的管理團(tuán)隊(duì)，這將確保我們贏在未來(lái)，成功進(jìn)入下一個(gè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)期。