1、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，部署安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)檢系統(tǒng)工作程序、規(guī)章制
度和考核辦法的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;
3、根據(jù)客戶訂單及子公司運(yùn)營實(shí)際擬定生產(chǎn)計劃，合理
安排生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各方關(guān)系協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
4、全面統(tǒng)管生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量、采購、安全、環(huán)境衛(wèi)生管理;
5、定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過
程中存在的各種問題;
6、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)物資缺口;
7、抓好設(shè)備管理，提出設(shè)備改造方案，定期組織維修保養(yǎng);
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
9、統(tǒng)籌管理生產(chǎn)系統(tǒng)下各部門人員選聘、培養(yǎng)、工作安排、考核、團(tuán)建等工作;
10、根據(jù)工作需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和指揮;
11.上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作事宜