新興公司在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展危機(jī)的情況，深入開展“ 轉(zhuǎn)變觀念、推動(dòng)改變、促進(jìn)發(fā)展”系列教育活動(dòng)，積較宣講身邊先進(jìn)人物的事跡，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心，加快了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1566.9萬(wàn)元，與上年同期相比增收199.85萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與上年同期相比減虧188.43萬(wàn)元。

    自去年以來(lái)，集團(tuán)公司不再承擔(dān)新興公司各種費(fèi)用，新興公司真實(shí)成為單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的單位，由于效益差，職工工資低，職工的積較性受到了制約，給新興公司工作帶來(lái)了巨大壓力。在面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，新興公司深入開展“轉(zhuǎn)變觀念、推動(dòng)改變、促進(jìn)發(fā)展”系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立自立自強(qiáng)意識(shí)，摒棄等靠要的思想、樹立改變改制創(chuàng)新意識(shí)，摒棄因循守舊的思想，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)，摒棄為難埋怨思想，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，摒棄難以作為思想， 樹立服務(wù)靠前意識(shí)，摒棄消較等待意思想，樹立收入靠貢獻(xiàn)意識(shí)，摒棄大鍋飯思想。

    新興公司籌備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)突出的13名員工，讓他們現(xiàn)身說(shuō)法深入基層演講，使廣大職工認(rèn)識(shí)到只有扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，新興公司才能走出困境，只有多創(chuàng)效益，職工才能增加收入。通過(guò)開展轉(zhuǎn)變觀念系列活動(dòng)，廣大職工堅(jiān)定不移狠抓扭虧增盈工作不放松，強(qiáng)化管理，盤活資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)一切積較因素和力量，努力減少虧損，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，加快新興公司發(fā)展步伐。同時(shí)，職工思想的轉(zhuǎn)變，為新興公司的改變改制工作奠定了思想基礎(chǔ)，他們整合了內(nèi)部機(jī)構(gòu)，形成有經(jīng)驗(yàn)化一條龍服務(wù)平臺(tái)，從根本上解決了相互扯皮、工作效率低等問(wèn)題，推進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)化、系統(tǒng)化管理，同時(shí)清理掛崗人員80余人，并在壓縮機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)人員的基礎(chǔ)上，提高了在職職工的收入，對(duì)幼兒園、花木公司、澡堂等實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)。根據(jù)集團(tuán)公司物業(yè)小區(qū)發(fā)展需要，積較籌劃成立了保潔分公司、家政分公司、維修分公司、餐飲分工司、干洗分工司等股份制經(jīng)營(yíng)實(shí)體，既安置了職工，又增加了經(jīng)濟(jì)效益。一系列改變措施的實(shí)施，增強(qiáng)了新興公司的精力，降低了虧損，減少了補(bǔ)貼。