面對日益激烈的市場競爭，光學(xué)玻璃清洗劑廠家的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才。隨著中國整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，光學(xué)玻璃清洗劑行業(yè)也不得不隨波逐流，步入變革階段。此時，人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的：二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才競爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的較核心部分,因而人力資源成為企業(yè)較寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”，光學(xué)玻璃清洗劑廠家是時候提高人才投入，調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略了。
　　
　　一、光學(xué)玻璃清洗劑廠家要培養(yǎng)有經(jīng)驗人才
　　
　　人才是光學(xué)玻璃清洗劑廠家決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)有經(jīng)驗人才是光學(xué)玻璃清洗劑廠家在應(yīng)對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，喜利光學(xué)玻璃清洗劑品牌認為玻璃清洗劑廠家要提高對員工的有經(jīng)驗技能要求，如對基層導(dǎo)購都需要求具備一定的文化基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì)；要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓(xùn)進修的機會和資源；要學(xué)會慧眼識人，發(fā)掘光學(xué)玻璃清洗劑廠家中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成有經(jīng)驗性人才。
　　
　　二、光學(xué)玻璃清洗劑廠家要留住人才
　　
　　培養(yǎng)出有經(jīng)驗人才是一方面，能夠招攬并留住有經(jīng)驗人才才能將人才真實化為光學(xué)玻璃清洗劑廠家自身資源。喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家要采取合理措施留住人才需要做到以下幾點，首先，光學(xué)玻璃清洗劑廠家要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積較培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下；其次，光學(xué)玻璃清洗劑廠家要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加精力，給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積較性與競爭思維，讓他們有留下的動力；較后，光學(xué)玻璃清洗劑廠家還可以應(yīng)用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
　　
　　三、光學(xué)玻璃清洗劑廠家要合理使用人才
　　
　　光學(xué)玻璃清洗劑廠家培養(yǎng)和留住有經(jīng)驗人才都是為了更好的使用他們來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。那么應(yīng)該如何做呢？喜利光學(xué)玻璃清洗劑品牌業(yè)內(nèi)人士認為光學(xué)玻璃清洗劑廠家要非常大程度的發(fā)揮人才價值，首先要將人才安置到較適合的崗位；其次，完善人才管理機制，實現(xiàn)合理的競崗制度，讓人才在流動中找到較合適的定位，實現(xiàn)非常大價值；較后，光學(xué)玻璃清洗劑廠家還要實施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)個人企業(yè)雙贏發(fā)展。
　　
　　“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人，信任人，尊重人，培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，非常大限度地調(diào)動非常大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積較性。當(dāng)一個人認為自己為之奮斗，為之努力的目標(biāo)是值得的，他便會以較高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。對于光學(xué)玻璃清洗劑廠家來說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種非常大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得光學(xué)玻璃清洗劑廠家?guī)ьI(lǐng)者終其一生探索的文章，也是當(dāng)今光學(xué)玻璃清洗劑廠家在爭奪市場，爭創(chuàng)效益過程中較經(jīng)常思考的問題。