【中玻網】為了實現股份公司摘掉“ＳＴ”帽子的目標，龍翔公司轉變干部作風，強化內部管理，狠抓成本管理，確保生產穩(wěn)定，實現效益非常大化，前三季度銷售收入、利潤同比大幅增長。
　　今年以來，大宗原燃材料價格大幅度上漲，給龍翔公司生產經營帶來了非常大的壓力。為了確保實現股份公司摘掉“ＳＴ”帽子，實現生產經營好轉和經濟效益非常大化，龍翔公司狠抓領導干部作風建設，領導干部帶頭執(zhí)行各種制度，主動深入基層幫助解決生產經營出現的各種問題，在工作中起到了模范帶頭作用，為公司廣大職工營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，大家早來晚走，工作認真負責，確保了生產經營的穩(wěn)步提高。該公司深入開展“立足自身找差距，精細管理創(chuàng)效益”主題教育活動，大力開展“扭虧創(chuàng)效保目標”勞動競賽活動，明確目標和獎懲辦法，掀起車間班組爭產、搶產的工作熱潮，涌現出一批工作創(chuàng)新先進人物，進一步凝聚了人心，提升了士氣，公司生產經營指標穩(wěn)步提高，在集團公司職工技術革新創(chuàng)新活動中公司獲銀獎、銅獎各一項，紀念獎三項；先后有１人被評為中國建材集團公司黨員，１人被評為省級勞模，１０人被單位命名為“重要地位員工”，３人在今年洛陽市浮法玻璃看刀工技能大賽上分別獲得一等獎、三等獎和鼓勵獎。
　　他們加強工藝管理，強化三大紀律，規(guī)范干部員工行為，確保生產各環(huán)節(jié)時刻受控。通過工藝紀律檢查，探索制定符合實際的各項工藝參數，做到了對工藝變化的如實記錄，使各項管理有據可查、有據可依，生產中出現的波動能夠很快找到原因，同時加強對窯爐日常的巡檢和要點部位的檢查，定期籌備人員和聘請相關人士對窯爐狀況進行“會診”，從制度上確保了熔窯的安全運行。他們狠抓成本管理，強化生產成本控制，認真開展開源節(jié)流工作，實現效益非常大化。通過實施散裝料替代工作，減少上料民工費、短盤費、火車延時等費用，每年可為公司節(jié)約資金３６萬元，散裝堿也開始有少量進廠，全部替代每年可節(jié)約１４４萬元，積較實施煤層氣項目，提高產質量，積較推進０＃氧槍項目，提高燃燒效率，加強次品玻璃改切，前９個月實現小片改切１２．２萬重箱。