龍新公司以體制、機(jī)制的創(chuàng)新，建立完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，截至8月31日，投產(chǎn)3個(gè)月累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)602萬(wàn)元。自5月底投入試生產(chǎn)以來(lái)，為了盡快使生產(chǎn)達(dá)到洛玻浮法二線水平，制造成本目標(biāo)控制在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，龍新公司以體制、機(jī)制的創(chuàng)新，大力改變勞動(dòng)、人事、分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，缺立了員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低的新機(jī)制，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積較性和創(chuàng)造性。狠抓三大工藝紀(jì)律的落實(shí)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律者，一律按制度辦事，決不留情，從而使三大紀(jì)律的執(zhí)行得到了保證，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。他們要求各個(gè)單位之間、上下工序之間要緊密配合，齊心協(xié)力干好本職工作，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使公司工作效率、工作質(zhì)量有了明顯提高。針對(duì)生產(chǎn)線在拉引量、質(zhì)量、總成品率、產(chǎn)量、產(chǎn)品品種規(guī)格、煤耗、制造成本、設(shè)備保障等方面存在的問題，將整改任務(wù)及時(shí)落實(shí)到責(zé)任單位及責(zé)任人，并限定完成的時(shí)間，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)了各個(gè)問題的及時(shí)解決，使達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)得以提前實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量大幅度提高，制造成本明顯下降，其中8月份生產(chǎn)浮法玻璃比預(yù)定達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)增加3.48萬(wàn)重量箱，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率達(dá)83.42%，比目標(biāo)提高8.42%，總成品率達(dá)85.66%，超過(guò)目標(biāo)3.66%，制造成本比目標(biāo)成本降低3.3元/重箱。