在集團的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導地位，是集團管控的較高層次；而人力資源管控，連同財務管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。
　　
　　集團對人力資源管理的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康好的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團人力資源管理要點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高等人才發(fā)展職能。
　　
　　人力資源管控的地位和作用
　　
　　佟先生在國資委的企業(yè)改變處工作，現(xiàn)在即將調(diào)動到一家大型國有鋼鐵企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)，他有一個疑問：
　　
　　我們企業(yè)年產(chǎn)值三十多億，下設(shè)7個分公司和15個子公司，至于孫公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)則有52家。我想知道到底人力資源管控可以解決什么問題？
　　
　　小林的回答：
　　
　　佟先生，你好。我想，上任伊始，你難免有很多疑惑，而較直接的無外乎是：人力資源管控有什么用?對這個問題我首先想說明的是，人力資源管理是一個整合的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系管理體系，而根據(jù)美國生產(chǎn)力促進中心調(diào)研公布，人力資源管理的較佳實踐包括十六個方面：HR愿景和使命、職位管理、人力資源規(guī)劃、人才甄選和招聘、薪酬管理、福利安排、培訓發(fā)展、職業(yè)生涯管理、員工能力模型、領(lǐng)導力發(fā)展和繼任管理、績效管理、籌備發(fā)展、變革管理、知識管理、人力資源信息化、人力資源能力提升。
　　
　　而對企業(yè)集團而言，人力資源管控則主要解決以下幾個問題：
　　
　�。�1）對分子公司經(jīng)營層的考核與激勵；
　　
　�。�2）對委派子公司人員的有效選拔與管控；
　　
　�。�3）集團人才梯隊建設(shè)及繼任計劃；
　　
　�。�4）總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。